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目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc274641841 麦肯锡管理咨询公司 PAGEREF _Toc274641841 \h 1 HYPERLINK \l _Toc274641842 麦肯锡公司目标、使命 PAGEREF _Toc274641842 \h 1 HYPERLINK \l _Toc274641843 麦肯锡的价值观 PAGEREF _Toc274641843 \h 2 HYPERLINK \l _Toc274641844 麦肯锡工作原则 PAGEREF _Toc274641844 \h 2 HYPERLINK \l _Toc274641845 麦肯锡公司的产权体制与管理体制 PAGEREF _Toc274641845 \h 3 HYPERLINK \l _Toc274641846 麦肯锡的招聘流程 PAGEREF _Toc274641846 \h 3 HYPERLINK \l _Toc274641847 贝恩咨询公司 PAGEREF _Toc274641847 \h 4 HYPERLINK \l _Toc274641848 运营宗旨 PAGEREF _Toc274641848 \h 4 HYPERLINK \l _Toc274641849 业务范围 PAGEREF _Toc274641849 \h 4 HYPERLINK \l _Toc274641850 价值观 PAGEREF _Toc274641850 \h 4 HYPERLINK \l _Toc274641851 波士顿管理咨询公司 PAGEREF _Toc274641851 \h 5 HYPERLINK \l _Toc274641852 波士顿特色 PAGEREF _Toc274641852 \h 5 HYPERLINK \l _Toc274641853 罗兰·贝格创建的战略咨询公司 PAGEREF _Toc274641853 \h 5 HYPERLINK \l _Toc274641854 公司使命 PAGEREF _Toc274641854 \h 5 HYPERLINK \l _Toc274641855 工作方法 PAGEREF _Toc274641855 \h 6 HYPERLINK \l _Toc274641856 行为规范 PAGEREF _Toc274641856 \h 6 HYPERLINK \l _Toc274641857 埃森哲管理咨询公司 PAGEREF _Toc274641857 \h 6 HYPERLINK \l _Toc274641858 理念与架构 PAGEREF _Toc274641858 \h 6 HYPERLINK \l _Toc274641859 核心价值观 PAGEREF _Toc274641859 \h 7 HYPERLINK \l _Toc274641860 麦肯锡、波士顿和贝恩战略模式比较 PAGEREF _Toc274641860 \h 8 麦肯锡管理咨询公司 　麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。 麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。 麦肯锡公司目标、使命 　　1、为高层管理综合研究和解决管理上的问题。 　　2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。 　　3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。 　　总之，麦肯锡就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。 麦肯锡的价值观 指导原则 　　为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。 　　公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源。成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。 执行公司有关规定 　　客户利益高于公司利益。 　　做到真实、诚实、可信。 　　靠专业水平赢得客户的信任。 　　保持独立性、专业性和职业道德。 　　做自己有能力、有经验和可以做到