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人力资源部月度绩效考核方案 一、月度绩效考核对象 1、绩效考核对象：本部门全体员工 2、绩效考核主管：部门主管 二、绩效考核程序 1、员工个人根据绩效考核表的评分标准进行自评打分 2、部门主管根据各员工的绩效考核表的评分标准，逐项考核打分并统计员工个人月度综合权重得分 3、员工个人月度绩效综合权重得分公示并接受员工评议 4、员工月度绩效综合权重得分经员工确认后报部门主管复核并交总经理签批 三、各岗位月度绩效考核项目及权重 序号 月绩效考核项目 各项目占月度考核分总权重 个人自评分权重 上级考核评估分权重 1 月度日常工作检查100% 10% 30% 70% 2 月度行为绩效考核100% 30% 30% 70% 3 月度员工及绩效考核100% 60% 30% 70% 月度绩效考核综合权重得分 100% 四、各考核项目月度考核得分计算方法 1、个人月度日常工作检查平均得分=个人自查平均得分*30%+上级抽查平均得分*70% 2、个人月度行为绩效考核得分=个人月度行为绩效自评得分*30%+上级考评得分*70% 3、个人月度业绩绩效考核得分=个人月度业绩绩效自评得分*30%+上级考评得分*70% 4、个人月度绩效考核综合权重得分=个人月度日常工作检查平均得分*10%+个人月度行为绩效考核得分*30%+个人月度业绩绩效考核得分*60% 五、各岗位月度绩效工资计算方法 1、绩效工资来源：公司每年根据生产经营情况提取一定比例的销售额作为员工月度绩效奖金奖励在日常工作中表现突出的员工。该奖金按月随工资一起发放。 各岗位月度绩效奖金标准如下 岗位等级 生产系统（形设部、摄影部、录像部、制作部 销售系统（市场部、拓展部、营业部、礼服部、形设部 营运系统（营运部、客服调度部、市场预约部 行政、人力资源系统（行政部、人力资源部 经理 600 1000 600 600 主任主管） 500 600 500 400 部长（主管） 400 500 400 部长助理（店长） 300 400 300 主任助理 250 250 文员 200 300 200 200 举例： 人力资源经理月度绩效工资为600元，根据五级绩效工资表查出人力资源经理月工资为10000元。 2、月度绩效工资与月度绩效总分的比例关系=月度绩效工资600元/月度绩效考核总分100 = 6元/分 3、月度绩效考核工资=月度绩效考核综合权重得分* 6元/分 六、绩效申诉：员工对上月绩效有不同看法的，在每月绩效结果出来的当天向部门主管提出绩效申诉，经与主管商定后确定具体时间，准备好相应资料 六、人力资源部各岗位月度工资总额 各岗位月度工资总额=月度固定工资+月度绩效考核工资 七、人力资源部季度调薪办法 1、人力资源部各岗位一季度绩效得分与调薪 岗位 第一季度 季度调薪条件 季度调薪 一月得分 二月得分 三月得分 季度平均得分及等级 经理 优：≥95分 优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调 良：≥85分＜94分 良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格：≥75分＜84分 合格：≥75分＜84分不调薪 需改进：≥65分＜74分 需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差：＜65分 差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调 招聘主管 优：≥95分 优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调 良：≥85分＜94分 良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格：≥75分＜84分 合格：≥75分＜84分不调薪 需改进：≥65分＜74分 需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差：＜65分 差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调 培训主管 优：≥95分 优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调 良：≥85分＜94分 良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格：≥75分＜84分 合格：≥75分＜84分不调薪 需改进：≥65分＜74分 需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差：＜65分 差：＜65分按月度绩效奖金2倍下调 文化主管 优：≥95分 优：≥95分按月度绩效奖金1.5倍上调 良：≥85分＜94分 良：≥85分＜94分按月度绩效奖金0.5倍上调 合格：≥75分＜84分 合格：≥75分＜84分不调薪 需改进：≥65分＜74分 需改进：≥65分＜74分按月度绩效奖金1.5倍下调 差：＜65分 差：＜65分按月度绩效