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经济转型环境下的创新管理 讲座人：李垣博士、教授 2011年5月25日 主要内容： 1. 未来的变革及环境 2. 转型条件下创新方向选择 3. 双元环境下的创新 中国未来20—30年的变革 ♦工业化、城镇化、信息化、国际化、现 代化齐头并进 ♦经济转型、社会转型、政治转型、思想 转型、自然环境约束加强同时出现 ♦政府不确定、市场不确定、社会不确定、 技术发展不确定、自然环境不确定相互 影响 影响企业发展的主要外部因素 （1）经济全球化和区域联盟并存; （2）技术进步速度加快，产品生命周期缩 短； （3）产业重组和兼并扩张带来的竞争加剧； （4）大规模放松管制和变化战略资源带来的 经济结构重组； （5）企业稀缺资源的转变带来的管理方式变 化； （6）迅速增加的国际义务与长期就业压力矛 盾加剧。 我国企业面临的主要难题： （1） 我国经济在没有完成市场化转变的情况下，又 面临着全球化的挑战 （2） 我国经济在没有完成工业化进程的情况下，又 面临着信息化的挑战； （3） 我国企业在没有建立战略管理体系和创新体系 的情况下，又面临环境变化加快所引起的不确定问 题的困扰； （4） 我国企业在没有完成内部管理制度改革的情况 下，又面临着企业改造和重组的要求。 （5） 我国企业在缺乏国际化经营的情况下，又面临 着跨国公司的竞争压力； 如何看待此次危机 ♦经济周期 （2、8现象） — 十年波动、全球波动，新兴国家同样剧 烈 — 金融的影响 ♦政策的作用 — 经验和教训 ♦未来的不确定性高 —机会的获取越来越依赖于独特而持续的创 新 —关键在于有效提高战略管理与创新能力 为什么美国和日本经历危机的结果不同 ♦危机往往因泡沫破裂而产生 ♦ 泡沫破裂的过程会产生大量资源，特别是人力资本和知识 ♦ 美国的经济发展就是不断在危机中寻求创新和突破，而利 用的往往是廉价的人力资本和知识，保证了美国转型期的 较快发展。 ——29年危机后，出现新的制造业；两次大战后，军工技术 大量转为民用，并快速走向国际； ——1973年石油危机后，加强服务业； ——80年代开始转向信息技术； ——97年互联网泡沫后，开始金融创新； ——此次危机强化新能源和生物技术应用。 ♦ 日本泡沫破裂而产生了大量实物资产，而可利用的人力资 本和知识不多，从而缺乏引领产业突破的创新。 价值创新VS 价格竞争 ♦企业家利用独特的资源和能力来创新技 术和管理方式，从而开创获利的前景； ♦已新技术或新的商业模式创新将突破原 有增长方式的制约，带动新的需求； ♦危机后的泡膜遗产成为创新资源 ♦原有模式在危机环境下只能进行价格竞 争 熊彼特的破坏性创造 ♦当经济出现危机时，往往是破坏性创造 的契机； ♦新的生产函数产生 ♦目前的自主创新体系需要破坏性的创造 2. 转型条件下创新方向选择 创新的方向1——智慧地球 ♦通过新一代信息技术来改变个人、企业、 组织、政府、自然系统和人造系统相互 交互的方式，以提高交互的明确性、效 率、灵活性和响应速度，从而将世界运 行到一个更高的智慧水平，为我们开创 更为广阔的前景。 解决办法——智慧解决方案 ♦更透彻的感知——越来越多的用户了解 适时信息 ♦更全面的互联互通——越来越多的产品 相互联结 ♦更深入的智能化——“ 云”+“ 海”帮助越来 越多的人完成快速且有效的选择 ♦更广泛的整合——越来越多的新产品和 新产业是通过跨产业、跨国界完成的 ♦更快速的创新——越来越多的企业不断 创造新规则来实现超越 创新的方向2——绿色畅想 ♦新兴能源产业 ♦绿色管理 碳经济：碳标签引导下的低碳供应链（浙江一服 装企业投资太阳能发电） 绿色管理引导全新产品功能：网络计算机的应用 社会理念变化引起的新兴产业：绿色评估、碳资 产交易与管理 …… 创新的方向3——服务业务转型 值 价