六维度“三步走”咨询方案-总决赛(改).pdfVIP

“新生命杯” 第六届管理咨询精英挑战赛 咨询报告 报告题目：“三步走”咨询方案 团队名称：六维度 引言 核心思想：差异化定位 三步走实施 中国的儿童用品企业正面临这样的选择——加工 or 品牌！ 目前，童装的加工生产企业就超过6000 家，而生产童鞋、儿童玩具、孕婴 产品的企业更是不计其数。这些企业大多数通过为国外的订单生产起家，具备一 定的生产能力，能够持续获得盈利。然而加工生产仅处于产业链微笑曲线中部的 最低一环，利润薄弱。而且随着全球竞争、行业竞争愈演愈烈，只凭借加工生产 的企业生命力亦越来越脆弱。受 2008 年金融危机的影响，国外订单大幅缩减， 广东最大的玩具加工商，世界最大玩具商美泰公司的 OEM——合俊集团旗下的 两家工厂倒闭，而整个沿海地区遭遇同样困境的加工企业更是数不胜数。同时， 我们也看到，国内知名童装生产商，如森马集体旗下的童装品牌巴拉巴拉不仅没 受金融危机的影响，还在这几年迅猛发展，成为国内童装品牌的领头羊！目前国 内较为知名的童装品牌不过300 家，而真正能提供差异化品牌定位，成为顾客心 智中知名品牌的企业更是不过百家。这些优秀的童装生产企业重视