王京刚-将绩效考评进行到底之用正确的考评结果驱动团队成功05.pptVIP

1、绩效硬性结果应用：平衡与倾斜的管理艺术 2、绩效软性结果的应用：处理考评冲突 3、实施绩效考评：借力用力的推行技巧 借力用力的前提是在管理环节里面形成一个闭环； 考评最基本的环节从计划开始到辅导、到评价再到激励，形成一个周期性的循环。 在反馈中有如下环节： 不管正式还是非正式，千万不能让员工感觉这是一种审问 千万不要让员工感觉到是一种对峙 不要成为一个猜测的游戏 千万不要让反馈成为一个终端的判决模式 人力资源部应该承担哪些法定的职责？ 首先负责绩效系统的开发 给直线部门的考评者或管理者提供一个关于考评的培训 监督考核系统的实施 把考评的结果进行恰当的运用 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《将绩效考评进行到底之用正确的考评结果 驱动团队成功》 讲师：王京刚 4 用正确的考评结果 驱动团队成功 1、绩效硬性结果的应用：平衡与倾斜的管理艺术 2、绩效软性结果的应用：处理考评冲突 3、实施绩效考评：借力用力的推行技巧4、绩效指标调整：绩效电网 5、介绍海尔绩效管理操作模式 今天工作不努力 明天努力找工作 危机激励 三工并存，动态转换，负债工作，研发直面市场 1 表达合作的诚意 2 请对方表达意见 3 归纳共同点 4 就不同点表达意见 5 达成互惠的协议 界定本部门员工的绩效目标 为员工提供绩效反馈 填写评分 参与规划在岗员工的发展 针对绩效考核系统向人力资源提出反馈 直线部门应该承担哪些法定的职责？ 4、绩效指标调整：绩效电网 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 Thanks！ * *