一部标化创建管理办法.docVIP

创建标准化工地措施计划 前 言 一、主题内容 为了进一步贯彻公司综合管理体系方针，更系统地指导项目部标准化工地的创建，规范统一企业的形象标识，保证施工安全、创建企业品牌，培养高素质的管理队伍，促进企业又快又好的发展，特制订本计划。 2、施工工地是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体，工地管理标准化就是工地管理工作内容具体化、定量化、标准化，把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准，实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”、生活“秩序化”。 3、标准化工地建设目标：按照工程质量、安全、文明、爱民施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。 二、企业文化 1、企业宗旨： 提供满意服务，创造社会价值 2、企业精神 ：至诚、至专、共创、共赢 3、企业管理方针：以人为本；环保安康；优质服务、诚信守法；科学发展，共创共赢； 4、企业经营理念：以人为本、心系用户、以德为魂、服务社会。 5、企业人际关系：上下同心、团结和谐、遇事相通、遇困相帮。 6、企业与员工的关系：没有企业的兴旺，就没有员工的幸福；没有员工的努力，就没有企业的发展。 7、质量管理方针：以人为本、科学管理、诚信服务、建设满意工程、塑造时代精品。 8、环境管理方针：预防污染、遵法守规、保护环境、持续改进。 9、职业健康安全管理方针： 预防为主、遵法守规、过程控制、健康安全。 10、建工人“文化修养” “四心”： 全心全意，发展建工的事业心； 迎难而上，竞争取胜的自信心； 不断进步，永不满足的进取心； 务实求新，讲效率、讲效益的责任心； “六不”： 不因循守旧，结合实际创造性工作； 不自我封闭，学习新知识，树立新观念； 不浮躁自大，修身立志成业； 不急功近利，重素质持续发展； 不光看别人缺点，多找自己不足； 不光种个人“责任田”，从整体出发创建工伟业 二、项目部管理机构、责任划分及职责 1、项目部标准化工地创建领导小组 组 长：孙明书 副组长：胡代蓉 组 员：刘 猛、左荣华、刘小良、李明珠、杨艳、 沈泓岑、杨 杰、钱昆凤、蒋得兴 2、标准化创建责任划分 序号 责任划分 主要责任人 配合责任人 备注 1 总体监督、考核 孙明书 总体策划、协调 胡代蓉 2 现场大门、围挡 沈泓岑 蒋得兴 3 现场道路、料场 李明珠 钱昆凤、杨杰 4 临设建筑 刘小良 王思涵 5 四口、五临边 刘猛 刘小良、杨杰 6 脚手架工程 刘猛 7 模板及其支撑系统 刘猛 8 临时用电工程 刘小良 9 施工机械设备 刘小良 10 宣传、报道 沈泓岑 蒋得兴、李明珠、杨艳、钱昆凤、  创建标准化工地的基本内容 制度管理规范 ⑴岗位职责 ⑵安全管理制度 ⑶技术、质量管理制度 ⑷文明施工管理制度 ⑸人力资源管理制度等 ⑹操作规程等 施工现场管理规范 ⑴现场围护、围档　⑵场容场貌；⑶标识、标牌　 ⑷作业条件环境保护；⑸防火、防爆、防毒；⑹施工组织设计与管理； 施工安全达标创优 ⑴安全管理；⑵脚手架与平台；⑶施工用电；⑷三宝、四口、五临边；⑸模板支撑、施工荷载；⑹塔吊、提升设备；⑺中小型机械设备； 4、工程质量优良 ⑴工程质量管理；⑵计量测量试验管理；⑶结构工程质量； ⑷实测实量；⑸样板引路；⑹工程技术资料；⑺质量特色； 办公、生活设施整洁卫生 ⑴办公环境；⑵职工食堂；⑶职工宿舍；⑷厕所； ⑸卫生与急救；⑹生活环境； 营造良好的文明氛围 ⑴职工文明教育；⑵综合治理；⑶宣传娱乐；⑷班组建设； 标准化小组活动流程： 编制标准化工地创建策划书 报公司批准 合 格 按策划书职责分工组织实施 标化工地领导小组按策划书现场检查 查出的问题定整改措施、人、时间 存在问题分析原因并追究责任 整改结果的复查 责任人的处理 达到策划书要求报公司、行政主管部门验收 标化工地创建职责分工如下： 1、组长：孙明书 负责标准化工地创建情况的检查、监督，对管理制度的责任人考核并对相关责任人进行奖罚兑现。 2、副组长：胡代蓉 组织项