并购,全球百强药企的“华山路”.pdfVIP

圈疆圈 lnvestmentl投资研究 曾是最大的处方药制药公司。 诺华运用大型医药公司多元化的结 的竞争影响，主要表现为维思通 (利 一 个有趣的说法是 ，自1999年 构进行布置，通过集团成员山德士 培酮)和妥泰 (托吡酯)的专营权。 辉瑞收购华纳兰勃特公司 (Warner- 成为全球第二大仿制药制造商，并 Lambert)后，当相关机构评估美国 且在疫苗市场也得到强有力的支持。 仿制药促销售增长 两大制药巨头各自的财富时，辉瑞拥 除了有效地持续增长 ，诺华也使用 其他一些数据也充分表明，位 有了独家销售热 门血脂异常治疗药 MA来推动它的商业模式，在20]1 居百强排行榜前列的药企占据着整 立普妥 (阿托伐他汀)的权利。就此 年完成了对眼科专家爱尔康的收购。 个行业收入的高密度 区，这些企业 辉瑞从默沙东手上获取销售 巨头的 产生超过 100亿美元 的处方药销售 地位 ，辉瑞对超级他汀的业绩从此 静态发展的前十 额，一共 18个企业销售额共为4600 背负着沉重的责任 ，辉瑞随后通过 葛兰素史克 (GSK)、罗氏、阿 亿美元，相当于百强药企销售总额 2003年收购法玛西亚 (Pharmacia) 斯利康和强生与去年相比都相对呈 的71％。这些数据对于定义 “大型 和之前所描述的2009年与惠氏的交 现静态发展趋势 (阿斯利康是唯一 制药公司”团队的评估是十分重要 易，巩固了其第一的地位。相比之下， 有所成就的公司)，这也使它们仍盘 的，它使大量的企业成为瞩 目的焦 默沙东在接下来的十年期间选择放 踞前 10名。尽管2010年全球H1N1 点。其 中最主要的是 以色列公司梯 弃大规模的MA，在这个时期该公 流感疫情的蔓延促进了葛兰素史克 瓦 (Teva)制药公司，它是全球仿 司失去了与许多对手竞争的机会。 的销售额，使其 因流感治疗药获得 制药公司领先企业。 现今，尽管默沙东的收入仍落后于 了收益，维德思销售量增加，文迪 Teva在过去十年的上升促使仿 辉瑞大约 200亿美元，但收购先灵 雅销售量稳步下降，这些在与去年 制药市场和行业的快速转型，一连 葆雅 (Schering—Plough)显示了该 相比的增长中都起着重要的作用。 串热门专利的到期和市场上提供者 公司的重振旗鼓的意向。 与HIN1流感对葛兰素史克疫 日益注重节省医疗成本共 同刺激其 苗销售所产生的积极影响 (这是由 增长。Teva希望从一个成功的仿制 持续增长的诺华 于政府解决今后预防措施所推动的 药企业中得到积极的连胜，毫无争 前 10名的制药企业排行大部分 结果)相比，罗氏的抗强流感药物 议地说，它的运作方式将会改变。 没有变化，但 由于默沙东的MA 达菲在2010年的销售额与去年相比 公司已经设定了一个远大的 目标， 积极作用，导致部分排位有所变化。 有所下降，自2009年以来水平也显 通过加强仿制药市场的领导，部分 而且雅培跃居第 1O再次表明了它对 著下降。罗氏潜在的增长仍然存在， 通过收购来刺激 ，再加上增强其产 Solvay制药公司的收购起到了有力 这与其作为肿瘤单克隆抗体 (MAb) 品供应。就像 山德士 (Sandoz)一样， 的帮助。评估前 10名企业，辉瑞、 领先地位紧密相联。 Teva也有希望形成生物仿制药市场， 赛诺菲、默沙东、诺华、葛兰素史克、 阿斯利康 的销售额与去年相 这将能获得巨大的商业利益。 罗氏、阿斯利康、强生、礼来和雅培， 比增长 了 1．4％，因其他汀类药品 这个 100亿美元的团队还有一 这些公司所记录的处方药销售总额 Crestor(瑞舒伐他汀)继续呈现强 些没