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2012年个人年度工作报告 一、2012年工作总结 2012年的工作主要围绕xyzbu的建设和设备管理进行的，在8月份前期主要负责xyzbu设备管理和图纸审核工作，8月份开始负责xyzbu建设的全面管理和公司的设备管理工作。2012年主要完成工作如下： 1、xyzbu部团队建设 1.1xyzbu部组织架构的形成 根据xyzbu工程建设的特点，按照项目管理的要求制定了xyzbu部组织架构及各岗位职责，根据岗位需求选用参加guitie炉生产多年的电气、设备、工艺人员作为项目组核心成员，招聘电气、设备专业毕业大学生作为培养对象，确定了xyzbu部团队。同时按照公司要求，承担起建设期公司设备前期管理工作，引进设备专业人员，加强设备管理工作。 1.2 严格执行公司的绩效考评制度，按照岗位职责与月度工作计划对项目部成员实行绩效考核。 1.3 积极与项目部各成员进行沟通，根据其自身特点引导制作个人职业规划，通过个人职业生涯规划为每个人创造相应的发展空间和机遇。 2、xyzbu建设 2.1 图纸审核 根据《jsmyyxgs图纸会审》管理规定组织项目部成员、设计单位、监理单位、施工单位认真审核xyzbu整体布局图、各项单体图、设备工艺图。在2012年先后组织了对8个单体，13个系统的布局及工艺进行了会审，形成会议纪要，并对设计图中出现的问题及时反馈到设计院进行修改，对整体布局不合理的地方进行论证修改。 2.2 xyzbu建设计划的制定 根据新疆jsmyyxgs整体园区建设计划、xyzbu建设的特点与实际建设经验，制定了详细的xyzbu建设计划，计划2012年6月1日开工建设，主体计划建设时间434天，计划2013年7月8日完成设备联动调试，具备生产条件。整体计划的制定趋于合理，同时对xyzbu部也具有很大的挑战性。 2.3 xyzbu建设的实施 2012年主要带领团队参与了xyzbu建设，在xyzbu基础建设中深入建设一线，严把工程安全、质量与进度，每天对施工现场进行巡检，对发现的质量问题及时通知监理要求施工方进行整改。积极协调建设方、监理、施工方之间的关系，按时参加每周工程例会并解决工程中出现的问题。 2.3.1 土建建设情况 2012年xyzbu土建开工建设总体工程的90%，其中guitie主厂房已完成+25.00米混凝土浇注，循环水泵房已完成主体建筑水泵间基础、蒸发冷却器基础、循环水池、冷却塔基础建设，备品备件库、环保除尘设施、电机壳车间、电极糊库已完成基础建设，兰炭棚、原料堆场、余热锅炉基础还没有开始建设。 2.3.2 钢结构建设情况 2012年xyzbu钢结构完成整体钢结构工程的50%。其中guitie主厂房完成了+25.00米、+17.50米钢平台安装；循环水泵房已完成水泵房屋架及行车梁的制作；电机壳车间已完成立柱及屋架梁的制作安装；备品备件库、成品浇注车间、电极糊库已完成立柱及屋架梁的制作；环保除尘设施已完成除尘器积灰斗制作安装、一台冷却器制作安装、旋风除尘器的制作。 2.3.3 设备订货与制做情况 设备已完成了电炉本体非标、液压系统、短网把持升降系统、电炉变、循环水系统、除尘系统等设备的订货，设备正在制作中。未完成配上料系统、余热锅炉系统、电炉砌筑、加料捣炉系统等设备的招标。 企业文化与专业知识学习 3.1 在每周的项目部例会上组织项目部成员学习《盾安宪章》的内容，并对所学内容进行讨论，充分理解宪章中每一条的内涵； 3.2 积极参加公司举办的各类培训，并在项目部内部组织专业知识培训； 3.3 参加集团公司举办的“常回家看看”和“沈阳创新大会”活动，认真学习和领会活动中培训的内容，并就所学内容在项目部进行宣贯； 3.4 主动学习管理和guitie冶炼专业方面的知识，提高自身的管理水平和专业技能； 创新工作开展情况 4.1在2012年完成了xyzbu配料上料系统的技改建议，按照建议内容，使原料配料系统简单实用，并且可减少投资约390万元，并且使配料工艺更接近于guitie冶炼的工艺要求。 4.2 在循环水泵房设备选择中，将原有的一用一备水泵，改为两用一备，避免了设备投资的浪费，减少了生产过程中综合电耗的增加。 4.3 将guitie转运由无动力小车代替了叉车，减少了油耗，降低了生产成本。 未完成工作原有分析及对应措施 5.1 按照2012年建设计划，应完成主厂房主体建设，由于在计划中没有考虑到主厂房钢平台建设，及在工程建设中没有与施工方很好的沟通，导致guitie主厂房没有完成计划。 措施：针对建设情况，按照xyzbu整体计划进行倒推，重新制定建设计划，保证明年的按期投产。 5.2 因xyzbu按照要求进行技改，一些已经订货设备已要求停止生产，如本体非标设备、短网把持系统设备、