业主方项目管理任务描述.docVIP

【业主方项目管理任务】案例描述 居住小区工程业主方在5个阶段的项目管理任务【设计前的准备阶段、设计阶段、（招投标）、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期，不包括安全管理】的详细描述： 1 设计准备阶段项目管理的任务 ⑴设计准备阶段的投资控制 ①在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析和论证； ②编制项目总投资分析的初步规划； ③分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案； ④编写设计任务书中有关投资控制的内容； ⑤对设计方案提出投资评价建议； ⑥根据选定的设计方案审核项目总投资估算； ⑦编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行； ⑧编制各种投资控制报表和报告。 ⑵设计准备阶段的进度控制 ①分析和论证总进度目标； ②编制项目实施的总进度计划； ③分析总进度目标实现的风险，编制进度风险管理的初步方案； ④审核设计进度计划，并控制其执行； ⑤编写设计任务书中有关进度控制的内容； ⑥编制各种进度控制报表和报告。 ⑶设计准备阶段的质量控制 ①理解业主的要求，分析和论证项目的功能； ②协助业主确定项目的质量要求和标准； ③分析质量目标实现的风险，编制质量风险管理的初步方案； ④编制项目的功能描述书及主要空间的房间手册； ⑤编制设计任务书； ⑥比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求； ⑦编制设计竞选总结报告。 ⑷设计准备阶段的合同管理 ①分析和论证项目实施的特点及环境，编制项目合同管理的初步规划； ②分析项目实施的风险，编制项目风险管理的初步方案； ③从合同管理的角度为设计文件的编制提出建议； ④根据设计竞选的结果，提出委托设计的合同结构； ⑤协助业主起草设计合同，参与设计合同的谈判和签订工作； ⑥从目标控制的角度分析设计合同的分先，制定设计合同管理方案； ⑦分析和编制索赔管理初步方案，以防范索赔事件的发生。 ⑸设计准备阶段的信息管理 ①建立项目信息编码体系及信息管理制度； ②收集、整理和分类归档各种项目管理信息； ③协助业主建立会议制度、管理各种会议记录； ④建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时和准确； ⑤填写项目管理工作日志； ⑥每月向业主递交项目管理工作月报； ⑦运用计算机辅助项目的信息管理，随时向业主提供有关项目管理的各类信息、各种报表和报告； ⑧将所有项目管理信息分类装订成册，在项目管理工作结束后递交业主。 ⑹设计准备阶段的组织与协调 ①分析项目实施的特点及环境，提出项目实施的组织方案； ②编制项目管理总体规划； ③编制设计工作的组织方案，并控制其实施； ④协助业主组织设计竞选； ⑤组织设计方案的评审，协助业主办理设计审批方案； ⑥根据设计竞选及评审结果，提出委托设计单位的建议； ⑦协调设计准备过程中的各类工作关系，协助业主解决有关纠纷事宜。 2.设计阶段项目管理的任务 ⑴设计阶段的投资控制 ①在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标进一步的分析和论证； ②根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资项目参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整； ③编制项目总投资分解规划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解规划的建议； ④审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议； ⑤根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； ⑥从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协调设计人员提出解决办法，供业主参考； ⑦审核施工图预算，必要时调整总投资计划； ⑧采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力； ⑨进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告； ⑩控制设计变更，注意检查变更计划的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主要求。 ⑵设计阶段的进度控制 ①参与编制项目总进度计划，有关施工进度与监理单位协商讨论； ②审核设计方提出详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔； ③协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单； ④协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式； ⑤督促业主对设计文件尽快做出决策和审定； ⑥在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告（月报、季报、年报）； ⑦协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求。 ⑶设计阶段的质量控制 ①协助业主确定项目质量的要求和标准，满足设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的