下半信息系统项目管理师考试论文案例-采购管理.docVIP

上海新致软件有限公司 地址 上海市峨山路91弄浦东软件园陆家嘴分园号楼F－6F 电话86-21 传86-21 邮编200127 采购管理论述 当前版本号：0.1 日期： 2009.02.01 文档历史 版本 日期 修改人 原因 审核 其它 0.1 2009.02.01 李海 创建 目 录 概述 3 摘要 3 正文 3 结尾 4 概述 摘要 本文重实际项目建设出发，讲述信息系统项目的采购管理过程、方法和技巧。2007年，我参与了上海市浦东新区市容环保局的“城管执法集成系统”建设，担任项目经理。在次项目中，我灵活运用了IT项目建设采购管理知识，并探索切合实际的方法步骤和技巧。集中体现在一下几个方面：一、做好采购元素分析，就是说分析论证出哪些产品或者服务需要采购；二、项目建设过程及步骤分析，做好采购执行顺序；三、做好采购元素工作说明书，就是明确定义采购元素的功能、性能、质量要求说明书； 四、分析可提供采购服务的供应商，作为待选的对象；五、重价格、功能和质量，及其供应商信誉资质方面，综合选择供应商；六、采购执行，详细定制采购合同，对采购的产品及服务、性能、质量、功能，及测试、验收、售后服务等细节在合同上作详细描述；由于项目建设过程中，我很好地运用了这些知识，很多项目采购的产品及服务保质保量，各供应商各尽其职，很少出现因为相互推委而耽误进度的现象。现在，我把如何进行运用采购知识的过程，详细阐述一下，以供交流，共同进步。---技术分析员 李海 －－－nclihai@