检维修改制企业建立竞争优势模式剖析.pdfVIP

产业经济·Industrial Economy 中外企业家 2011年第12期(下)总第387期 检维修改制企业建立竞争优势的模式剖析 都跃良 (镇海石化建安公司，浙江宁波315207) 摘要：企业运行模式的竞争已成为当前企业竞争的主要形式之一，改制的检维修企业经过多年的管理实践，逐渐形 成了一些具有特色的运行模式，为企业赢得了利润。本文介绍其中七种运行模式的特点及其作用。 关键词：模式；赢利；优势；改制 1)24—0039—02 中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1000—8772(201 数十家中石化检维修改制企业的发展进入了后改制时代， 面的优势也助推了这方面的优势，一是中石化为了保证检维修 最早的改制单位已经十年了，距最晚改革的也有三年多了。这 服务的保障性，提出了服务区域相对吲定，不随意流动的政策导 些企业因当时国家的政策都走上了改制之路，在母体的帮扶和 向，直接避免了检维修企jlk本身之间的无序竞争。另外，检维修 企业全体员工的努力下，除极少数企业因治理与管理层道德方 企业之间也建立起联盟，共同打造了一个优势互补的平台，在平 面等因素外，绝大数多数企业都走得平稳，都适应内外部形势． 台中，各企业着力发展自已区域性的优势，同时，借助平台的力 改革创新，使得原来的辅业资产发生了巨大的改变，取得了较好 量，有效补上自已的短板，如劳动力的互用，项目的共担等，但不 的利润。那么，这些利润是怎么来的?有没有共同的特点?对此， 搞价格与市场竞争。在这种大环境下，大多数改制企业虽然也承 笔者对几十家企业的发展进行了梳理，认为这些检维修企业十 受着区域内企业的竞争，但它们凭借天时地利人和，已取得了区 年的发展，在创造利润的同时，都创造了各种不同的赢利模式， 域内的优势，成为区域内的行业标杆，相应也就有了一定的定价 反过来正是这些赢利模式，使得检维修企业逐渐建立起自已的 话语权了。 竞争优势，从而在市场上获得了相应的收益。 =、价值链定位模式 那么，何为运行模式?较为广泛接受的定义是：把能使企业 运行的内外各要素整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争 该模式意即在许多行业，利润集中在价值链的某些环节，而 力的运行系统，并通过提供产品和服务，达成持续赢利的目标。 其他利润极少。所以，要获得利润，企业就得把业务重点集中在 成功的运行模式不一定是原始技术上的创新，而可能是对企业 某些环节可以获得更高的回报。在检维修一般企业中，其主业主 经营某一环节的改造，或是对原有经营模式的重组、创新。美国 要集中在三大块，即检修、安装与制造，但同样是集中在三大业 著名管理专家莫里森写的《发现利润区》中发现，所有的企业产 务，有的企业能赚比较大的钱，而有的企业却亏损连连，其根本 生利润都源于22种不同的模式。那么对照目前检维修企业的 的区别在于在同样的业务上，价值链的定位不同产生了不一样 运行模式，它们通过自已的管理创新，已形成了七种比较典型的 的结果。有些企业走出了三个一体化的路子，这就是定位好价值 赢利运行模式，这些模式不是一个企业想有就有，而是通过不断 链。它们就是安装、检修、维护与诊断一体化，动、静、电、仪一体 的整合各种资源，经过长期努力逐渐建立起来的，有的企业是一 化，开发、设计、制造与服务一体化。i个业务板块的真正价值链 种模式发挥了作用，而有的企业是数种模式同时发挥了作用，笔 分别集中在维护、电仪及开发上，其他业务虽然在总体上也能产 者认为，后面肯定还有更多的模式会发现，正是这些模式的不可 生利润，但相对而言价值空间就小得多。有些企业虽然也有j大 复制