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工程部管理方案 一、工程部人员配备： 工程部长一人：注册建造师或注册造价师以上职称，相关项目管理工作经历15年以上。 土建工程师二人：土建工程师以上职称，相关施工管理工作经历8年以上。（10万平内） 水电工程师一人：相关水电施工管理经历5年以上。 施工管理资料员一人：懂施工管理、资料管理相关工作经历3年以上。 二、工程部工作职责： 1：根据公司高层领导理念，参与项目规划、设计，提出有效利用投资、降低产品成本的相关合理建议。 2；按照公司的总项目计划、或有关指令。尊存建设施工程序遂一分解，`制定全盘计划，各分项计划及实施方案，报公司审批。 3：按计划及时组织，工程监理、施工单位、材料设备采购等承包商及供应商的招标、合同谈判、合同签订。组织做好有关现场施工准备，督促承包人按计划进场施工。 4：审查监理实施方案及承包商的施工组织设计，是否满足有关施工规范、进度、质量及合同要求。 5：组织参与各方进行图纸会审，协调参与各方关系，及时解决施工中出现的各类问题及设计变更等。 6；按合同及有关规范要求，对项目实施过程中，各承包商的工程施工质量、进度、投资，制订有关管理制度、各控制程序、管理措施进行有效控制管理。 7；对监理、承包商，质能管理机制、配备人员及人员素质，按照其合同及施工方案承诺，进行监督考评。对不负责任、不称职的人员，责令改正或提出撒换意见报公司批准。 8：按承包商合同及有关工程款付款程序，审定承包商实际完成工程量造价，签审承包商工程款。 9：按有关签证工作程序，在工程施工过程中，增减工程量合理公证现场收方、工程量确认，办理签证。 10：根据有关制度组织相关工程检查、排查、抽查及重点检查，督促排除问题及事故隐患，使实际工程质量全面受控。 11：组织定期工程监理例会（必要时专题会议）通报问题，总结经验，解决有关问题，下达有关指令。 12：参与监督现场材料验收、工序验收、中间验收，组织有关人员进行竣工验收。 13：做好有关项目资料文件收录，整理，规账。 三、工程部职员守则及管理措施 1：事事处处为公司着想，严格保证权限外的不过问、权限内的不透露公司商业机密，切实维护公司利益。 2：绝对服从工作安排，认真熟悉有关施工图纸、各项指令及规章制度，求真务实干好本职工作，如不服从安排或故意怠工每次罚款100元，如5 次以上报公司辞退。 3：不得在本项目的施工单位、及外单位兼职任何工作，如发现有兼职行为的责令改正并罚款500——1000元，仍不改正的报公司辞退。 4：不得接受或索取施工单位礼物、礼金或陪同打牌接受宴请，如发现类似情况每次罚款500元并退回原物。 5：严禁串通施工单位在有关工程量认定、现场签证、质量监督等弄虚作假损害公司利益，如发现类似问题一经公司核定，由责任人负责全部损失挽回，并处5%的罚款。 6：遵守公司上班作息时间和工程部晚上或节假日值班规定时间，不迟到早退，超过3小时以上请假必须报公司批准，3 小时内工程部批准，对无故迟到早退每月5次以上罚款50元一次，对故意离岗、缺岗、旷工的处100——200元一次罚款。 7：上班时间严禁使用工程部电脑上网聊天，如有空闲时间学习施工管理技术，努力提高管理业务技能、和职业道德水平加强团队观念，精诚团结为公司树立良好形象。 8：责任管理：工程部人员分管的各项工作任务，必须认真积极履行监督管理。对分管的工作，有中对性提前预防问题和事态发生的意识和措施；发现问题及时处理，使分管的工作工程质量及投资全方位受控；分管的现场签证审定必须对照收方记录重新切实计算审核，准确率98%才签量、并录入工程部专用签证台账。 工程部同员，如因怠如管理、应付了事、蔬复失职或不按部门规定程序自作主张等，影起工程质量造价增多，使公司投资浪费或受到损害，超过1000元以上的，经公司核定，由责任人承担8%的赔偿处罚。1000元以下的每次罚款责任人200元。 9：合理建议奖励：鼓励职员开动脑筋、充分发挥知识才干挖掘潜力，对项目现有部门管理目式提出合理建议；对项目以发包的和还未发包的单位工程合同成本控制管理提出合理建议，和可行性方案。如所提建议和方案经公司同意采用，在原有基础上不降低使用功能，并经公司确认节约成本在10000元以上的。给建议和方案提供者，奖励节约成本确认数额8%的提成。 10：职员有义务互相监督。对内部发现有不务正业及损害公司利益行为的，有义务向公司举报，公司会合理保护举报人的利益。 四、工程监理例会制度 1、每月的15号、30号二次，会议地点：售楼部二楼会议室，时间：下午3点。参加人员：工程部全体人员、监理单位全体人员、施工总包单位、所有在建承包人施工员、必要时材料设备供应商。 2、相关单位人员不得迟到、早退或缺席（专用会议签到表签到），还迟到早退10分钟的罚款100元/人次；缺席的罚款200元