成本管理控制（深圳）110625正.pptVIP

绝对工期的概念。 合同中可引发工期延后的因素：图纸延后，重大变更，场地条件不具备，不可抗力，甲供材料供货延期等属于发包人原因造成的各类原因。 工期索赔时注意识别关键线路。仅能对关键线路延期同意索赔。 合同组成及主要条款解读----工期目标 合同管理 合同组成及主要条款解读----工程保险和不可抗力 施工人员意外伤害险 工程保险 进度款的拨付流程及控制要点 甲供材料款的扣回原则。 注意履约保函/或保证金的提交、退还。 工程保修金扣留和退还 合同组成及主要条款解读----工程付款 合同管理 合同组成及主要条款解读----工程进度计划 项目施工进度计划 月度进度计划 甲供材料计划等 完成工作量报表 合同管理 由材料及设备组另行交底。 供应周期及计划管理。 合同组成及主要条款解读----材料供应 合同管理 竣工备案后6个月起算质保期的意义及目的。 注意分包合同也应符合上述原则。 总包对分包质保、维保的管理承担连带责任。 合同组成及主要条款解读----工程保修 合同管理 注意补充条款，专用条款，通用条款中均有违约责任的相关约定； 违约处理应注意有理有据：有违约事实，有可执行的条款或依据（如项目例会纪要上的约定但应注意其合法性）。 违约处理应按公司规定的审批程序处理。 合同组成及主要条款解读----违约责任 合同管理 合同组成及主要条款解读----仲裁和起诉 仲裁：时间快、收费低，仲裁不服执行难（上述法院执行）一般纠纷采用 起诉：时间长、收费高，重大纠纷采用 合同管理 龙湖合同附件 合同管理 附件一：龙湖工程观感质量验收标准（2003版） 合同管理 附件二：龙湖建设工程施工合同保修维修条款 合同管理 附件三：合同部分定额执行问题的统一意见 合同管理 附件四：工程预（结）算编制审核规定 合同管理 附件五: 甲供及认质认价材料清单列表 合同管理 附件六：文明施工管理办法 合同管理 附件七：项目技术管理规定 合同管理 附件八：项目计划管理办法 合同管理 附件九：设计变更、现场签证、竣工图编制的协议 合同管理 答疑及改进意见交流 答疑 收集反馈及改进意见 总结 合同管理 合同标准化 总包合同模板 设计合同模板 分包合同模板 防水工程合同模板 弱电安防合同模板 消防安装合同模板 环境景观合同模板 市政管网合同模板…… 合同管理 合同风险防范 风险防范的目的是促进交易 合同风险是可以防范的 任何风险防范方法都不可能消除所有的风险 通过建立适当的合同风险防范机制，是将风险控制在可以承受的范围内 合同管理 风险防范的方法 风险回避 风险转移 风险承受 任何风险的防范都是要付出成本的 合同管理 合同风险的防范---合同管理（事前） 合同管理 合同签订时应注意 主体审查 问题讨论: 分、子公司身份问题（如公司更名、公章如何签等）; 问题讨论：自然人和法人混同问题（如商业租赁两层商铺，一为自然人签，一为自然人任法定代表人的法人签问题）。 注意保存相关身份、资质、许可等证明作为合同附件 合同管理 合同签订时应注意 细节把关、忌用生僻词语（以日常审查合同为例）: “颠覆性” 改为“否定性” 同一合同前后概念表述一致：“设计费”与“服务费” 无付款标准：“乙方根据甲方意见要求，修改完成方案设计阶段最终成果” 增加“并经甲方确认后 *日内” 过后时间应封闭: **后3日内或**后3个工作日内; 不能循环定义: 小修\中修\大修(小修是指两个小时能完成); 应有衡量标准：“小问题”“重大技术问题”----等 合同管理 合同风险的防范—合同管理（事中） 建立合同管理台帐，注意对履行周期长的合同随时跟进 建立合同跟踪检查制度 建立风险防范及应对机制 合同管理 合同风险的防范—合同管理（事后） 建立合同档案管理制度，合同档案（特别是原件）要统一管理，专人管理 企业应根据自己需要建立完备的合同执行评价制度，指导合同模板内容调整 合同管理 影响合约关系和合约范围的因素 1、政府或垄断部门的规定或市场习惯 2、业主方项目管理的特点、项目本身的特点 3、对成本的要求 4、对品质的要求 5、对责任和效率的要求 6、设计图纸和技术要求 7、工程进度 8、公司所面临的市场情况和市场地位 9、承包商的条件和心态 合同管理 合同的更改和解除 变更、解除合同，必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等）， 因变更、解除合同而使公司利益遭受损失的，除法律允许免负责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。 合同转让必须有三方协议； 变更、解除合同，一律依合同流转基本流程办理手续。 合同管理 合同管理责任 各部门自行负责本部门合同承办人员承办合同的