打造职业化高绩效团队·经典.pdfVIP

打造职业化高绩效团队 是你一生的财富 l 学习力比学历、经验更重要 l 学习是人的自然需要，同时，它又有许多的规律，有许多 奥秘，远不是刻苦学习、努力学习等口号所能替代的。 l 关注工作的细节和品质 l 融入团队，同时还要比 ； l 保持每天都要有进步 认识学习，主动学习 认识学习，主动学习 认识学习，主动学习 学习是一个 而不是一个被动的过程 学习是一个 而不是一个被动的过程 学习是 改变 学习是 改变 重复是学习之母，学习=预习+练习+复习 重复是学习之母，学习=预习+练习+复习 初学三年，天下无敌；再学三学，寸步难行；再学三年，游 刃有余。 学习的不良态度 l 不愿意 ； l 对学习抵触； l 对学习不在乎 l ； l 无效地学 l 成了一种负担，拒绝接受新理念。 Nice Reminder 温馨提示 If you give more, you get more; 如果您给与多, 则得到多…… If you involve more, you learn more; 如果您参与多, 则获取多…… If you risk more, you will gain more. 如果您尝试多 , 则收获多…… 课程说明 l 随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加注重强调发挥团队 精神，建立群体共识，需要结合组织内不同的资源做出迅速 的市场反应，提升组织工作效率，只有职业化高绩效的团队 才能发挥出 高的效能。 l 那么究竟什么是团队？为什么团队如此盛行？在组建团队的 过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样 培育团队精神？如何打造职业化高绩效的团队？ 培训目标 – 了解团队的基本概念； – 形成团队意识； – 通过团队竞赛，提高团队的学习意识和竞争意识； – 形成富有团队特色的企业文化氛围； – 理解并运用打造职业化高绩效团队的关键技巧 – 建设职业化高绩效的团队； – ………… 让我们共同遵守…… 以愉悦的心情积极参与培训 敞开心扉共同讨论 认真倾听他人的发言 不要脱离主题 不同的意见也要多听 遵守时间，按时开始 团队流行的原因 正视自己：缺乏 。 l 企业内部内耗严重，部门之间扯皮，部门内部成员扯皮…… l 用大量时间进行非建设 的辩论，问题是好象谁也 l 不能说服谁，很难做出一个大家一致的决定； l 喜欢按照自己好恶行事，从不考虑其他成员正在做的事情； l 执行能力特别差； l 失败时大家相互指责； l …… 团队流行的原因 l 20年前，当丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时， 曾轰动一时。 l 20年以前，谈团队建设是稀奇事 l 现在，不谈团队是稀奇事。今天，500强中如果哪个公司没 有采用团队形式，则会成为新闻热点。 l 事实证明，当需要不同的技能时，一块工作比单个工作好， 便于协调 l 团队灵活些 l 个人参与感强些 团队合作对于组织的好处 提出 ； 作出 ； 更好地解决问题 顺利地进行改革 提高雇员的满意程度 生产力的提高 员工士气的增强