山西煤销集团2013年工作会曹耀丰总经理报告.docVIP

凝心聚力 攻坚克难 为把集团建设成为现代化综合能源集团而努力奋斗 ——在山西煤炭运销集团2013年工作会议上的报告 曹耀丰 （2013年1月16日） 同志们： 2012年是集团转型跨越发展至关重要的一年，在国际国内经济形势跌宕起伏，煤炭市场低迷，价格大幅下滑的情况下，集团紧紧围绕“十二五”发展规划和目标，求真务实、真抓实干，同心协力、攻坚克难，各行各业竞相发展，各项指标逆势增长，圆满完成了全年各项工作任务。2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是集团实施“十二五”发展规划的承前启后之年，做好2013年工作，影响重大，意义深远。今天，我们在这里召开2013年工作会，主要任务是：深入贯彻党的十八大精神，全面落实中央和全省经济工作会议部署，总结2012年工作，安排2013年工作。动员集团广大干部员工进一步统一思想、提高认识，按照集团公司的发展战略部署，沿着几年来实践探索的发展路径，凝心聚力促转型，攻坚克难谋发展，为把集团建设成现代化综合能源集团而努力奋斗。 下面，我向大会作工作报告。 一、坚持安全第一 煤销集团在山西省煤炭资源整合中，重组兼并矿井数量最多，获取资源量、产能最大，为集团实现转型跨越发展奠定了坚实的基础。但在后资源整合时期，煤销集团要在“小煤窑”基础上发展现代化的煤炭生产业，任务艰巨、困难重重。两年多来，集团高度重视安全工作，殚精竭虑，始终把安全工作作为头等大事来抓，基本保持了矿井安全生产的平稳健康有序发展。但必须清醒地认识到，我们所做的工作仅仅是“万里长征迈开的第一步”。 做好安全工作，务必要有统一的认识和正确的态度。我们是进入煤炭生产领域的“新兵团”，各方面的管理基础薄弱，人才、技术短缺。“小煤窑”的管理文化、行为习惯根深蒂固，因此，在一个较长时期，绝对不能过高地估计我们的工作效果、管理水平，不能过高地估计矿井的防灾抗灾能力、质量标准化水平，对待安全工作要始终持一个初学者的态度，持“如临深渊、如履薄冰、坚持不懈、持之以恒”的态度。要有“大”安全观，矿井安全生产是安全工作的重点，但不是全部，要真正把“安全第一” 作为集团安排部署一切工作的出发点和落脚点，贯彻落实到管理行为的全过程。 做好安全工作，务必要有规范的系统的抓法。安全工作的指导思想是：“以落实安全生产责任制为主线，建立完善安全风险预控体系，促进安全生产平稳健康发展”。要具体抓好以下五个方面的工作：一是以落实安全生产责任制为主线，落实“一岗双责”，落实企业的安全生产主体责任和管理责任，继续在配齐人员、队伍，提高能力素质，健全完善制度，深化考核监督上下功夫。各矿、厂、站、点是安全生产的责任主体，负安全生产主体责任；集团公司、市公司、直属公司负安全生产管理责任。二是坚持办矿理念、“六大阶段性目标”，按照“三个五”的基本工作要求，建设安全高效矿井。三是健全完善安全风险预控体系，突出重大灾害预防、隐患排查机制，狠抓质量标准化动态达标工作。四是继续狠抓矿井安全准入，示范矿井建设，矿井设计优化，对标贯标达标，岗位描述、手指口述、班组建设活动，干部上讲堂、培训到现场，创新安全管理。五是着力培育以安全为灵魂的矿区文化。统一全员的价值取向和核心价值观为“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”。 二、规模效益持续稳定增长 集团公司坚持“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，步入了转型跨越发展的快车道。2011年，集团以1586亿元的总收入跻身世界500强，列447位，成为山西首家进入世界500强的企业。刚刚过去的2012年，集团各成员企业迎难而上、奋发有为，较好地完成全年各项经济技术指标，为2013年的工作打下了一个坚实的基础，开创了一个崭新的发展局面。 ——主要经济技术指标 1、营业收入。2012年实现1850.2亿元，同比增加264.1亿元，增长16.7%。吕梁公司、长治公司、晋中公司3家共完成1000.9亿元，占全集团营业收入44.4%。焦炭集团营业收入实现324.2亿元，增幅达54.2%。 2013年营业收入安排2100亿元，比2012年度计划增长240亿元，增幅13%。 2、煤炭（焦炭）产量。2012年生产原煤5040.8万吨，同比增加936.3万吨，增长22.8%。长治公司生产原煤1619.3万吨，占集团32.1%；阳泉公司生产原煤812万吨，占集团16.1%。 2013年原煤产量安排6000万吨，比2012年度计划增加900万吨，增幅17.6%。 2012年焦炭产量160.8万吨，同比增加44.9万吨，2013年安排145万吨，与2012年度计划持平。 3、煤炭（焦炭）贸易量。2012年完成煤炭贸易量30225.1万吨，同比增加2447.4万吨，增长8.8%。2013年安排24500万吨，比2012年度计划增加3900万吨，增幅18.9%。 201