新产品开发奖惩制度.docVIP

新产品开发奖惩制度 目的 提高技术人员的积极性，明确责、权、利，完善管理。 范围 适用于公司所有技术人员 职责 销售内勤负责每月新产品销售情况的统计与反馈； 财务部负责新产品开发成本、平均销售毛利率、设计失误损失核算等并反馈； 技术部负责归口管理本制度的实施 细则 技术开发人员职责 应按公司发展规划，按时完成设计开发任务。 应做好开发作业时的跟踪、反馈、沟通与协调，确保开发试制顺利进行。 有责任做好与供应商和金加工的沟通，确保外协加工质量及交货期； 有责任做好与客户的沟通，了解客户需求，了解产品在客户现场的使用情况，并根据反馈信息进行整改； 有责任承担因设计失误（包括态度、责任心、认真程度等）所带来的各种损失； 应努力学习相关专业知识，提高自身素质，参加公司安排的培训活动，适应公司发展需要； 负责新产品开发所需部分新材料的初期采购与验收作业； 应严守公司技术秘密和商业秘密，不得外泄。 应遵守有关协议（如劳动合同、项目开发协议、保密协议等）与国家法律、法规； 有责任承担制程中现场指导错误所造成的损失。 一般技术管理人员（含工艺员）职责 负责协调处理技术开始所需的日常事务； 收集、整理技术开发所需的输入、输出信息（项目技术、工艺、图纸、软件、标准等），并归类存档； 监督工艺文件的发放、更改、回收和处置工作，对工艺的即时性和有效性负责提案处理； 负责工艺文件和图纸的电子文档整理和收藏保存； 审核、审定、批准工艺文件、图纸等含外来技术资料和信息在内的设计输入； 沟通并及时反馈处理新产品开发中的各种内、外部事务，以确保开发计划的实施； 对技术标准、技术文件统一性和完整性负责； 负责售出新产品的客户技术服务和必要的技术支持； 对自己工作范围涉及的技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责； 技术部部门负责人职责 沟通、协调、监督、落实新产品开发中的各种内、外部事务，确保开发计划的实施； 督导落实、处理所开发产品在市场上存在的各种信息，解决产品适用性的问题； 负责新产品的市场需求信息反馈、处理和落实，协助前期的销售工作； 对未正确贯彻执行有关协议（如劳动合同、项目开始协议、保密协议等）与国家法律、法规负责。 对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作（包括产品品种、产品质量）不能适应市场发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成公司重大经济损失负责；对新产品开发所需设备技术要求，技术引进、非标准设计和技改计划等负责； 对所负责的引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失与浪费负责； 对新产品生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产计划的完成负责； 对代表公司签订的协议或合同，出现差错、失误，造成公司经济损失负责； 对公司技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责； 技术人员权利 享有新产品供应商的选择及参加新产品供应商评审提出意见和决定的权利； 新产品市场导向决定权； 新产品开发所需设备技术要求，技术引进、非标准设计和技改计划决定权； 新产品开始成功后，技术人员享有因此而带来的开发提成奖金及其他奖励； 享有新产品自主销售并取得货款回笼而带来的销售提成奖金； 按公司规定，享有按劳动法等规定应得的各项福利如：社会养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险等五大保险； 根据与公司签订的协议按月取得报酬； 享有其他应得的合法权利。 技术人员应得的奖励 鼓励奖 新产品投放市场并经用户使用（一般I类为6个月，II类为4个月，III类为2个月），经考核能满足要求，给予项目组一定的奖励以示鼓励。其中第I类新产品奖励2000-5000元/项，第II类新产品1000-2000元/项，第III类新产品500-1000元/项，分配细则由项目组长拟制，部门经理审核总经理批准后交财务部实施。 提成奖 ※适用于平均销售毛利率在25%（含25%）以上的新产品提成。 开始人员可根据新产品销售情况按以下办法提取开发奖金： 第I类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的6%提成，第2年内按销售货款回笼额的5%提成，第3年内按销售货款回笼额的3%提成。其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。 第II类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的3%提成，第2年按销售货款回笼额的1.5%提成。其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。 第III类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的1.5%提成。其中提成奖的60%按月发放，40%留年终发放。 ※适用于平均销售毛利率在25%以下的新产品提成。 2）开发人员可根据新产品销售情况按以下办法提取开发奖金： A、第I类新产品：从第1笔销售起的第1年内按销售货款回笼额的5%提成，第2年内按销售货