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工程造价咨询公司如何在工程建设过程中提供造价咨询服务 曹翠红 （北京中兴恒信工程造价咨询公司 北京） 摘要：对建设项目从施工前期准备阶段就开始进行造价跟踪控制则可克服工程竣工结算审核存 在的诸多不足。 关键词：建筑 造价 咨询 近几年来，随着建设单位建设资金的管理和审批越来越正规，也越来越严格，很多建设单位加 强了建设资金的控制和管理，对大中型项目开始聘用造价咨询公司在工程建设过程中对项目资金进 行控制。和以前的单纯在结算阶段才聘请造价咨询公司相比，克服了以往单纯的工程竣工结算审核 存在的诸多不足，如时间介入滞后，了解信息不全，难以及时发现问题，审计决定、意见和建议难 以得到彻底的执行，审计风险较大等。相对而言，对建设项目从施工前期准备阶段就开始进行造价 跟踪控制则可克服上述一些缺陷。下面根据本人近几年来在河北科技大学1#、2#食堂和浴室工程、 石家庄市闻喜小区工程、河北医科大学学生公寓工程、石家庄市中阳信和水岸工程等几个大中型建 设项目造价咨询跟踪服务工作中遇到的问题，谈一些个人的粗浅看法。 一、 项目实施阶段造价咨询公司的主要工作 （一）工程前期准备阶段 1、签定造价咨询合同。在造价咨询合同中明确约定造价咨询公司在项目建设过程中造价咨询公 司的责任和义务。 2、审核工程招标文件，参与工程招投标工作。一是要坚持公平、公正、公开的原则，加强对招 投标的管理；二是要审查招标文件工程量清单的数量是否准确，内容是否完善，项目特征描述是否 清楚，拦标价确定是否合理，防止计算错误和丢项漏项；三是在招标文件中要体现跟踪审计的范围、 职责与要求。 3、审查工程施工合同。一是审查合同的合法性。是否符合现行的有关法律、法规、政策和工程 招标文件的精神。二是审查合同的合理性，重点审查涉及到工程费用的合同条款，如预付款比例是 否符合国家规定和能否满足本工程的备料要求，进度款的支付比例是否合理，工程结算的约定条款 是否清晰无歧义，有关合同附表、附录和签章手续是否齐全。三是对合同中存在的疏漏进行分析， 判断其对造价的影响并提出相应的建议。 4、检查建设单位项目管理制度建立情况并提出相应项目管理咨询建议。检查建设单位是否建立 健全了各项管理制度，如工程洽商的签署制度、设备材料采购制度、材料价格认证制度、工程造价 控制制度、工程质量验收制度以及办公制度等。应督促、指导建立完善的各项项目管理制度，保证 项目建设规范运行。 5、检查建设单位的项目财务制度，建设单位是否为本次实施的建设项目设立了专门的财务账簿、 财务人员，是否有详细可行的财务制度。 （二）工程实施阶段 1、审查设计变更及施工现场签证。检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、合法、及 时、完整、真实。首先是定性审查，是否有合法的手续和依据；是否符合现行的有关规定、是否响 应了施工合同和工程招标文件精神；内容反映是否准确，是否有变相的重复计取；文字表述是否明 了，防止产生新的矛盾和分歧；审核由于现场情况及合同变化引起的费用索赔和工期索赔，避免不 必要的经济损失。其次是定量审查，变更工程量计算是否准确，费用计算方法和结果是否正确，相 应的附件是否齐全。最后应分析变更对造价的影响，并核定承包人对设计变更所造成费用上的增减。 对必要的变更应进行技术经济比较，选择经济合理的技术措施，力求减少变更费用，以避免不合理 支出。 2、审核材料、设备市场价。材料、设备价格是影响工程成本的重要因素，严格控制材料、设备 价格是降低造价的有效手段。对项目中特殊材料、设备市场价进行询价，在保证材料质量的基础上， 严把材料、设备价格关，力争把价格控制在合理水平上。 3、复核已完工程工作量，并按照工程施工合同约定计算预付款及每月工程进度款。 4、按时参加工程例会，做好施工阶段工程资料的归集整理工作，为顺利进行竣工结算做好准备。 （三）工程竣工阶段 1、做好工程竣工结算审核。根据相关法律法规、国家标准、施工合同以及项目实施过程中的所 有资料，对工程竣工结算进行全面审核，并出具审核报告。 2、出具项目建议书。分析工程造价变动原因，找出工程管理中的薄弱点，提出审核意见及建议， 不断完善工程管理制度建设。 二、工程项目实施阶段跟踪审核工作方法 1、造价咨询人员必须常驻施工现场，参加建设单位的定期例会和一切招投标活动，及时了解、 掌握项