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基于工程项目施工过程中材料管理分析研究 胡志超 崔剑仑 安卫锋 河北建工集团有限责任公司 河北省 石家庄市 050000 摘要：本文主要分析了材料管理工作中应抓好的几个主要环节。材料管理工作是建筑业 工程项目施工过程中的重要环节,做好材料管理工作是提高工程质量、降低材料损耗和节约 工程成本的重要途径。 关键词：建筑； 施工； 材料管理； 前言 控制好材料质量、减少材料损耗、降低材料成本，是节约工程成本的重要途径。因此， 工程项目施工过程中的材料管理，就显得尤为重要。怎样才能做好建筑业工程项目施工过程 中的材料管理工作，本文从以下几个环节着手：一是材料管理相关程序的确定；二是材料供 应商的选择与评价；三是材料质量的控制；四是材料进、出仓的管理；五是材料费用的控制； 六是材料管理中容易出现的通病。 二、材料管理相关程序的确定 首先编制必要的材料采购、材料质量管理程序文件，明确有关部门、岗位的职责，明确 与材料采购相关工作步骤，在实施的过程中严格按规定执行。其次是优选采购人员，挑选那 些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员，也可通过培训，提高他们 的政治素质和业务水平。 三、材料供应商的选择与评价 掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供应 商，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。 物资部门通过实地考察、提供证实资料或向供应商的顾客了解信息等方式进行调查，并填写 调查报告。有关部门根据调查资料进行选择、评价。选择、评价的内容包括：供应商产品的 符合性；按要求如期提供稳定质量的产品的保证能力；主要供应业绩（曾经供应给什么工程、 供应过什么产品、供应了多少数量）；其他方面，如价格和送货等方面。从中选择合适的供 应商。 四、材料质量的控制 针对建材市场产品质量混杂情况，要对建材实行施工全过程的质量监控。施工项目所有 主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质量保证书，对进场材料，除按规定进行必要的 检验外，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。不合格产品不得使用，并且追 踪其出处。严格执行建材检验的见证取样送检制度，以确保检验报告的真实性。具体做法是 采购的或业主提供的原材料、半成品等到货后，仓管员对材料的名称、规格、型号、数量及 外观等进行核对验收，记录有关内容，并及时交一份给质检员（对于水泥、钢材、混凝土外 加剂、沥青等还应同时提交材质的检验报告等资料），质检员根据进货记录和试验规程的要 求确定是检验或是验证的项目，进行送检或验证。质检员根据试验或验证的结果，判定该材 料是否合格，并书面通知仓管员，作为是否能对该材料发放的依据。施工所用的原材料、半 成品原则上不允许紧急放行。 五、材料进、出仓的管理 原材料进仓，仓管员除按上述要求进行记录、验证外，还应按有关规定做好防护措施， 并按材料的名称、规格、型号、进货日期等打上标识。对出仓的原材料也要登记，并详细记 录材料使用的部位，做到使用的可追溯性，为避免材料使用过程中发生误用，还应将其标识 复制随同材料一起发放。由于材料成本是项目成本的重要构成部分，故进、出仓还应记账， 真正做到账账相符，并及时将有关数据反馈给财务部门，以便财务部门及时掌握项目的材料 成本构成。 六、材料费用的控制 材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身 的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗 材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电工 程施工地点又远离城市，招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理 的复杂化。所以在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对 于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、全过程、 全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要 素主动性更大，它最直接的结果就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材 料费用的控制又是重点之重点。 1、材料采购成本的控制。一是严格执行材料采购计划， 因为材料采购计划的制定具有 科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲；二是在保证质量的前提下，货比三 家，价格低者优先，有些材料耗用的数量可能与