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基于建筑施工技术管理问题分析研究 刘振清 河北建设集团安装工程有限公司 河北省 保定市 071051 摘要：建筑工程的施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合组合过程,施工企业 的技术活动也是多种多样的。如何使企业立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻 而又现实的问题。关键是苦练内功,抓好管理。而施工技术管理工作又是施工企业管理的重 要组成部分。本文主要从如何提高施工队伍的总体素质水平,如何有效的管理和控制建筑施 工现场等方面入手,对建筑施工技术管理控制的几个要点的重要性及其对工程进度的影响进 行论述，可供同行参考借鉴。 关键词：建筑；施工；技术管理；控制; 前言 建筑工程施工技术直接关系工程质量的优劣，而工程质量则是工程建设的基本，是决定 工程是否合格，是关系建筑物安全性能的关键，建筑施工技术的控制在整个环节中显得至关 重要。 一、建筑施工技术管理控制的前提 1、了解建筑工程概况。首先，熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要 求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次，熟悉施工组织设计及有 关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄 清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。最后，亲自到现场进行勘察、认真了解工程的基 本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 2、严把安全专项施工方案设计安全关。 首先，检查方案中关于危险源的分析和辩识是 否齐全和准确，是否充分识别各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源与不利环境因素。 对风险较大或专业性较强的施工过程、阶段或部位的活动，是否进行安全论证。其次，检查 安全措施是是否符合国家和地方法规；是否符合工程建设强制性标准；是否符合各专业工种、 各施工部位的要求，尤其是要重点检查新技术、新设备、新工艺、新材料的施工安全技术措 施是否切实可行。最后，检查危险性大的工程施工方案中是否考虑了切实可行的事故应急抢 险方案。 3、有目标的组织协调。实行有目标的组织协调控制是基层施工技术中一项关键的工作。 施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务的要求和施工方法，在施工全过程中， 按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕质量、工期、成本等制定施工目标， 每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物 和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。 4、从业人员的专业水平考核及安全教育培训工作 施工队伍水平及素质是奠定质量管理 的基础，是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量就要加强培训,优选施工人员，提高 他们的素质。 二、建筑施工安全管理及其成本控制 建筑施工是一个高危险作业行业， 伤亡事故频繁发生，连年不断，安全生产形势十分 严峻。另外，由于建筑行业施工人员素质参差不齐，整体安全素质比较低，加之企业安全管 理不到位， 市场仍未规范是目前安全事故频发的关键原因。如何有效地防止重大安全事故 的发生是施工管理者的重要问题， 也是施工中技术控制不可忽略的方面。 1、在建筑行业上，安全管理是企业的命脉 其工作直接影响到工程进度以及工程的质量， 在施工管理中应把安全工作放在工作中的首位，片面追求缩短工期则是重大的错误。施工管 理人员必须要做好安全措施，坚持预防为主，安全第一的原则。所有工作人员都须自觉遵守 安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。 2、注意施工现场使用机械设备的安全控制管理 经常性地检查“三宝”“、四口”，查看 临边安全防护落实是否到位。“三宝”是指安全帽、安全带、安全网“;四口”是楼梯口、电 梯井口、预留洞口、通道口; 临边指阳台、楼板、屋面等临边。对上述易发生事故部位，必 须采取可靠的防护措施确保施工安全，并严格要求各岗位作业人员正确佩带和使用个人防护 用品。 3、对工程决算编制的依据需控制 包括对施工合同、协议，使用预算定额、费用定额、 材料价差计算方法，设计变更及图纸会审记录，施工现场变更签证单的审核等一些手续的完 整性。对重点竣工决算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列入基本建设支出的 计划外费用挤入建设成本，严格审查工程预算中各种不合理因素。施工成本是施工企业经营 活动成果，也是评价建筑企业工作质量的一个综合指标，能控制施工成本，以减少施工中成 本超支，及早采取补救措施，低工程项目管理极为重要。也是