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加强建筑施工质量管理策略分析 李峰 兖矿集团东华建设有限公司 山东 邹城 273500 摘要：建筑施工质量管理控制是工程项目控制的核心，施工阶段质量管理的科学有效性，不仅关系到整个施工工程 项目的最终质量能否达到国家规范和客户的要求，还关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制，因此必须重视和 加强施工质量管理工作。 关键词：建筑； 施工技术；质量管理；地质勘察；图纸设计 前言：随着经济市场的快速发展，我国经济实力有很大程度的提高，带动了建筑与房地产业的蓬勃健康发展，与此 同时建筑工程的质量问题也越来越引起社会的关注。建筑工程质量的好坏不仅关系到施工单位的可持续发展，建设 单位的荣誉和地位，更重要的是建筑工程的质量与广大人民安全息息相关。建筑企业只有加强对建筑工程的施工质 量进行控制、科学合理的施工质量管理，才能赢得客户，赢得市场。实践证明，有效的建筑施工质量管理是确保工 程质量最有效的方法。 1.建筑工程施工质量管理当前存在的问题分析 建筑工程质量是工程建设的核心，是决定建筑工程成败的关键，质量是建筑的生命，质量重于泰山。而工程建设 过程就是质量的控制过程，是一个涉及面广，极其复杂的综合过程。我国建筑业以其巨大的推动力带动着相关行业 的发展，然而建筑业的发展也存在着严重的质量问题其主要存在以下几个方面： 1.1建筑企业当前结构管理不合理 许多建筑施工企业还没有建立与工程项目管理相对应的组织机构和工程项目管理体系，在服务功能、组织机构 等方面不能满足建筑工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件和工作 手册等方面都不够健全，工程项目管理技术比较落后，管理水平较低，工程项目管理效率低下，不能满足工程项目 管理的运作要求。 需要进一步加强完善市场竞争机制，让每一个施工企业尽可能地让质量保证体系运行好，业绩优 的企业得到更多的市场分额，促进施工企业争做优质工程，与此同时也进一步促进企业加大人才素质的培养力度， 形成建筑企业的良性循环。 1.2建筑工程质量管理配套设施不完善 当前的建筑行业规范虽对勘察、设计、施工、监理、招标代理等都有相关的规定，然而还没有相应的实施细则。 在工程项目的招投标市场，不合理低价竟标的现象还是较多的，设想一下，承包商在低于成本价的或无利的情况取 得工程项目施工，必然要牺牲工程的质量安全，以谋取利益。为保证工程施工质量，必须有相应的资金做保障，所 以一定要选择比较有信用的建筑企业。 1.3 建筑施工技术管理事前准备不充分 地质是一个建筑企业最初必须慎重考虑的安全问题之一，很多企业未认真进行地质勘察，或者地质勘察时，钻 孔间距太大，不能全面反映土地基地实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，土层厚薄相关亦甚大，地质勘察钻 孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采 用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌现象。必须根据不同地基的 建筑工程特征，按照地基处理应与上部建筑结构相结合，从地基处理、设计措施、结构措施、施工措施等方面综合 考虑施工技术管理。 2 .建筑施工质量管理过程分析 建筑工程施工质量管理控制，是工程质量管理的关键环节，再好的设计蓝图，都必须通过施工来实现完成。为 了加强控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺 流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，建筑工程项目应建立 严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面 实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关 内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法 和效果，确保建筑工程质量。 通常对于现场施工质量控制管理，需要从以下几方面做好工作分析： 2.1 从施工技术上做好质量管理工作分析 一个建筑工程项目往往施工工艺复杂，各施工企业相互交叉作业，因此在施工技术上做好质量管理工作非常重 要。首先，应该充分熟悉现场施工图纸，甚至每一道工序进行合理优化，同时考虑自身的各种资源条件，认真、合 理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术 要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，