修改新设备管理中心管理制度及考核办法().docVIP

目 录 组织机构及职责......................................... 1 关键装置、重点部位管理制度............................. 2 设备的安装、调试、验收管理 ............................ 5 4.设备的使用、维护管理................................... 7 5.设备技术资料档案管理................................... 8 6.设备的故障和事故处理................................... 9 7.设备的检、维修管理.....................................10 8.备品、备件管理.........................................13 9.设备润滑油管理制度.................................... 16 10.设备连锁报警管理制度................................. 18 11.设备运行动态管理制度................................. 20 12.设备密封管理制度..................................... 21 13.设备改造与更新管理制度............................... 23 14.锅炉、压力容器管理....................................24 15.起重机械管理......................................... 27 16.工器具管理制度....................................... 28 17.化验室仪表设备管理................................... 29 18.计量及计量仪器管理................................... 29 19.建构筑物、设备基础管理................................30 20.金属试验室管理制度................................... 33 21.设备管理考核制度..................................... 40 为了加强xxxxx公司的设备管理，使设备得到及时维修、改造与更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司和员工的经济效益服务，设备管理部门开展具体工作要做到有计划、有落实、有实施、有督办、有验收、有考核，使企业安全生产、清洁生产、高效生产。特制定本制度及考核办法。 组织机构及职责 1.1设备管理中心是公司整个设备管理的主管部门，统一组织指导整个设备管理工作，负责建立和组织实施有效的有计划的设备预防性维护体系，对设备进行管理、监督、检查与考核。 1.2设备中心成员应不定期进入现场巡查，发现隐患及时督促整改。编制预防性维修项目及计划，并督促设备使用单位认真执行。负责新增设备及备品备件使用计划的审核。 1.3设备中心对所有设备进行宏观管理、控制，编制并实施年度大修、中、小修及改造计划。负责对特种设备安全监督管理并组织对特种设备年度检验。 1.4 设备使用单位应积极配合设备管理中心，贯彻落实设备管理制度，制定具体执行文件，及时、真实地反馈设备使用情况、存在问题和发生故障的过程。加强设备点检和巡检工作。对于设备事故，严格按照设备管理制度执行，不得隐瞒虚报，事故处理严格按照“事故四不放过”原则执行。 1.6贯彻执行上级有关的设备管理的方针、政策、法规，并制定和监督执行设备管理的各项规章制度，总结推广设备管理、技术创新的先进经验，组织报送各项报表。 1.7负责全公司设备动力业务管理、设备更新及设备技术改造并参与生产管理；统一平衡、合理使用大、中、小修费用及设备更新改造费用。 1.8组织、督促建立和健全设备的技术资料。建立公司所属各分厂主要设备的台账和设备卡片，做好设备技术状况分析和设备管理的工作总结。 1.11组织抓好公司运行设备的静、动态管理工作。 1.12开展对新工艺、新技术、新材料的研究、应用和推广，推动设备的技术改造；做好锅炉压力容器、安全阀、起重机械等特种设备的管理工作。 1.13对主要设备状况组织定期或不定期检查，并参加基建、技改、安装项目的方案审查及竣工验收工作。 1.14组织编制、审定备品配件消耗定额和储备定额，抓好备品配件的图纸资料、定额计