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建筑施工工程项目成本管理与控制 徐日忠 广西东利建筑工程有限公司 广西 摘要：建筑工程的施工建设的成本管理和控制是建筑工程管理的重要内容，通过 对具体的工程项目的成本管理和控制，实现了对建筑工程的施工建设中的有效管 理和过程控制。建筑工程的施工应实现对成本管理和控制的贯穿，进而实现有效 的工程项目的建设和管理。通过对建筑施工工程项目成本管理中的重要性以及相 应的原则、成本管理中的问题和障碍进行分析，建立了有效的建筑工程的成本管 理模式。 关键字：建筑；施工；工程项目；成本管理；控制 工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，对工 程项目成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核的管理活动，通过对 建筑工程成本的管理和控制能实现对施工企业的成本管理和相应市场竞争能力 的加强，提升建筑施工企业的核心竞争力，最终通过具体的工程项目的实践实现 了对建筑工程成本管理水平的不断提高和发展模式。通过对建筑工程成本管理的 重要性和成本管理原则分析，最终建立建筑工程的有效管理模式。 一、项目成本管理的重要性分析 1、工程项目建设的不可逆和不重复性 建筑工程项目的建设过程属于一次性事业，建筑过程具有单件性，致使形成 了建筑工程项目与非项目活动的最重要的区别，同时，由于建筑工程项目建设活 动的不可逆与不重复等现象，致使工程项目的建设存在较大的风险性和管理的特 殊性。由此，建筑工程的项目成本管理和控制，建立稳定的项目约束条件，对工 程项目的建设和管理十分必要。 2、工程项目的系统性 建筑工程项目的建设过程是一个较为复杂的开放系统，是由人员、技术、资 源、时间、空间和信息等多种要素组成的有机整体。现代管理的系统理论为建筑 工程项目认识提供了科学的方式，从而能从建筑工程的根本实际实现对工程项目 建设的把握。建筑工程项目的成本管理还受到外部因素的影响，如业主要求的变 化，通货膨胀，交通、能源供应等，建筑工程项目应正视这些因素，从而建立自 身的调节模式。 3、工程项目施工的特殊性 建筑工程项目施工的特殊性主要表现在建筑工程产品地点固定、形体庞大和 结构复杂，从而导致了施工过程中各种生产要素的流动性、工种需求多和施工组 织结构复杂；建筑工程的施工周期长，在露天、高空、地下、水中作业环境下易 受到气候、地质条件等环境因素的影响。多种因素造成了对建筑工程的影响，从 而为建筑工程的成本管理带来了一定的障碍。 二、项目成本管理中存在的问题 1、缺乏完善的责权利相结合的成本管理体制 当前施工项目的成本管理体制，在很大程度上难以实现责权利三者的有效结 合。管理体系中的责任权利不明晰导致了管理的不规范和管理的空洞，建筑工程 项目部将项目成本管理的责任归于建筑工程的管理主管，并未形成完善的成本管 理体系，则在一定程度上影响了施工人员的积极性，不利于建筑施工中的技术创 新和发展，同样也将对工程项目的成本管理和控制产生影响。 2、质量成本和工期成本控制的缺乏 建筑工程施工企业仍未完全认识到成本控制以及质量控制之间的辩证统一 关系，在成本管理过程中，容易出现强调建筑工程质量控制而忽视成本控制，或 是一味追求经济效益忽视质量管理。任何偏向都将对建筑工程产生影响，重视质 量控制则将有效提高建筑工程质量，但将增加工程项目建设成本，致使工程项目 经济效益不佳，建筑施工企业也难以积累有效资本，而重视成本控制忽视质量管 理则能获得客观的经济效益，但建筑工程质量难以有效保证。 3、成本核算限于形式，难以对工程项目实现有效指导 建筑工程项目虽配有预结算员，但预结算员仅仅按照施工计划以及现场的指 令进行计算，并将其结果作为结算的依据，并未实现建筑工程施工中的成本预算 和成本核算的有效结合，由于建筑工程项目未进行阶段成本分析，未对分部分项 成本分析，同时也没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，未形成整体的建 筑工程项目的核算也将难以对建筑工程的设计实现有效的指导。 4、其他成本管理问题 当前，建筑工程项目成本管理中还普遍存在的问题包括：建筑工程成本管理 和控制并未贯穿整个工程项目的施工，成本管理滞后，影响了建筑工程项目的发 展，未对施工进行有效预算，同时也缺乏了建筑工程施工中的阶段性核算。项目 生产的消耗并未采取有效措施进行管理和控制；在施工方案编制过程中，未对施 工预算进行编制，未将施工成本与合同价格进行比较，造成施工成本大于合同价 格