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俞永福：一个月决定嫁阿里，估值超两个 91 来源: 快鲤鱼 作者：May 发布时间：2014-6-12 亿邦动力网整理： 导语：在俞永福看来，上市和并购都可以给员工带来良好回报。而在目前这种场 景下（阿里 IPO 前夕），选择并购应当是一个比较理想的解决方案 昨天的科技圈头条是属于阿里和 UC 的，不知道多少人被阿里收购 UC 的消息刷 了屏。在昨天宣布的消息中，阿里正式宣布收购 UC，并给予高规格待遇组建 UC 移动事业群，俞永福任事业群总裁，在负责浏览器业务、搜索业务、九游移动游 戏平台业务、PP 移动应用分发业务、爱书旗移动阅读业务等这些 UC 自有业务 之外，未来还将整合阿里集团其他相关业务如 LBS 等电商事业群、云计算大数 据事业群之外的业务。 虽然决定和完成的速度都非常快，但阿里和 UC 的“浪漫史”却已经有挺长一段 时间：2009 年，阿里巴巴联合晨兴创投、联创策源战略投资1200 万美元给 UC， 但具体金额、持股比例并未说明;2013年3 月，阿里巴巴又花费5.06 亿美元(约 为 31.30 亿人民币)战略投资 UC;到去年底，阿里巴巴又进一步增持 UC，支付 1.8 亿美元(约 10.97 亿人民币)，而经过这些交易，阿里巴巴共获得 UC 66%的 股份，在这个阶段，UC 的估值为10 亿美元。 而在昨天的交易中，双方公布的并购形式为大部分阿里巴巴集团股票+部分现金 亿邦动力网——电子商务专业媒体 的方式进行，虽然未透露具体的估值，但根据俞永福的描述，金额相当 “两个 91”。 交易公布后，来自各个角度的分析评论满天撒至互联网。昨天傍晚，俞永福在五 道口接受媒体采访，不妨来听下当事人是怎么说的。 一、合伙而非并购 在采访中，俞永福一直强调阿里和 UC 整合并非并购：首先，这次交易并没有主 要涉及现金;而 UC 对阿里也不是汇报关系，在消息正式宣布之前，俞永福已经 加入了阿里一共8 人的战略决策委员会。 二、为什么放弃独立上市，选择阿里? 在并购宣布之前，俞永福曾经多次在公开场合强调 UC 的独立发展决心，就在去 年的GMIC 大会上，俞永福还发表过“今后，市场不会再谣传 UC 被谁收购，只 会有 UC 收购了谁”的“独立宣言”;而到了今年5 月初的 GMIC 大会，俞永福 在讲话中就透露自己已经“做出了一个重要的决定”。而根据俞永福在采访时所 回顾的，4 月份马云提出，自己则在五一期间做了透彻思考，而在之后的 GMIC 上，就暗示了这一结局。 而最终放弃独立上市，决定“变心”，对一直号称“不缺钱”的 UC 来说，想必 钱不是最主要原因，在采访中，俞永福主要从四个角度解释了 UC 这次的决定： 1.钱 俞永福认为，UC 发展到今天之后，业务在变得复杂，而业务发展的投入需 要考虑的因素也越来越多，但当加入了“盈利能力非常强”的阿里之后，UC 就 可以相应降低商业经营上的过多思考，而是更纯粹也更自由地发展自己的业务; 2.国际化 国家化一直是 UC 的关键词之一，而俞永福同时也看到了阿里的国际 化正在飞速发展，同腾讯的微信国际化不同，阿里是在电商生态的国家化上走得 较快，这也让俞永福觉得阿里在此能够带给 UC 更大的发展，也是阿里能带给 UC 最核心的。 3.员工回报 在俞永福看来，上市和并购都可以给员工带来良好回报。而在目前 这种场景下(阿里 IPO 前夕)，选择并购应当是一个比较理想的解决方案; 4.新的诱惑 俞永福把互联网生态分为电商和非电商两个领域，而这次融合进阿 里，俞永福则描述自己“可以站在万米高空看中国互联网以及全球互联网的发 展”，而加入阿里的战略委员会，则可以让俞永福站在不同于 UC 的电商业务角 亿邦动力网——电子商务专业媒体 度去思考和衡量。 三、UC 带给阿里的 在俞永福对互联网行业所做的电商领域和非电商领域的划分中，阿里的强项在电 商，而在非电商领域，在最近几年也在通过投资的方式加大布局。俞永福把这种 布局形容为“下围棋”，关键是“棋眼”，“阿里虽然投资很多，但是发现缺一个 棋眼形成生态的循环，而 UC 就能够将这些相关业务变成一个生态，进行更多的 业务循环”，也就是说在俞永福看来，在非电商领域，UC 的格局和人才团队等优 势能够帮助阿里进行从电商领域到非电商领域的跨越。 四、双方业务整合 俞永福特意强调了并购后新成立的为阿里 UC 移动事业群，而非无线事业群。在 LBS 业务方面，俞永福则称高德的地图业务和移动搜索是强关联，而两方也肯定