浅析施工现场物资管理.pdfVIP

2011年第28期 科技_向导 ◇建工论坛◇ 浅析施工现场物资管理 侯坤平 (武鸣县市政工程建设工公司广西武鸣530100) 【摘要】施工现场物资管理是物资供应管理的重要环节，是施工现场综合管理的重要组成部分。抓好施工现场的物资管理可以降低材料 消耗、控制材料成本，提高施工现场管理质量。文章主要从材料管理、工具管理两方面来简单阐述了现场物资管理的内客。 【关键词l施工现场；物资管理；建筑成本 施工现场物资管理，就是用科学的管理制度、业务流程、标准和 设施，如房屋、仓库、工棚、水源、电源、道路等。临时建筑材料特点是 方法．对施_I．现场物资进行合理有效的计划、组织、协调、控制，使其 用完即拆、费用低、可以回收。由于临时建筑费用是按直接费的一定 处于良好状态，以求优质、高效、低耗、均衡、安全地保证生产需要。 比例提取的，而不是按设施的多少取费，因此．在使用过程中容易出 施工现场物资管理具体来说．应该是指建筑现场在施工期间及其前 现浪费。有时甚至会出现个人私扣费用现象。对于临时建筑材料应 后的全部原材料和r具的管理丁作．包括生产施T前参与编制物资合理设置．采用限额领料制，对专业性较强的材料．如水、电材料．可 计划、组织货源、交通运输条件的经济调查和物资准备；生产施工过 参照历史消耗水平实行费用承包．同时要加强对临时建筑材料使用 程巾的储运管理、调拨分配、组织供应：联系进货和收料、现场堆放与 的监督。 耗用监督、修IH{el废；生产施工项目完成后．组织清理、回收、盘点、报 对其他的可回收材料．要建立回收考核制度．明确规定各种材料 耗、核算与材料转移．使之达到降低消耗，提高经济效益的目的。施 的同收率，并落实到人。对施工下料后的边角余料、废『H物资要回收 工现场物资管理．原则上需要实行统一计划、统一管理、统一调度、 利用．不能利用的要分别集中堆放，及时处理。防止零星堆放造成现 统一分配的体制．施工现场物资仓库作为总库或分库派出的一个供 场散乱；对电缆盘、水泥袋等包装物回收后集中存放并及时处理；做 应点．在食业中形成一个物资管理网．建筑施1二企业物资供应部门 好材料退库管理；建立考核台账，记录材料的领用、回收、利用、上缴 作为企业的独立的职能部门。行使对企业物资系统的管理职能。这 及处理情况，以便进行考核。对废旧物l旦l收利用好的个人。基层施工 将对保汪企业生产需要．节约原材料使用产生积极的效果。对于施 单位应给予适当的奖励． 工现场的各种物资管理．建筑施工企业可以按材料的性质．设立分 2．对工具的管理 类仓库和综合仓库进行分类保管和管理：在施工班组设立工器具室． 2．1合成T具的管理 凡是价值或使用年限不够固定资产的各种小设备、工具和器具、检 合用工具是指在一个施工项目内．由多工种共用．但又不能分别 验用仪器仪表以及不宜于个人保管的一般工器具．都应交由工器具 固定到班组的下具．如磅秤、灰盘、胶皮管等，其特点是价值较高．使 室统一管理；另外．施工现场还应设立第一料库．以储存本单位的修 用期限长．班组不便携带。所以．合用工具的管理一般采取租赁制。 复品和同收品。 对施T项目管理实行统一租用和退还，提供班组使用。对班组实行 1．对材料的管理 租用，由施工项目管理层建立租赁机构．统一掌握，制定租赁办法， l，l合用材料的管理 明确收费标准及手续。施工项目管理层应根据施工需要．合理确定 台用材料足指在施工过程中．多部位使用和多工种合用的一些 租用的品种、数量和使用期限．由租赁机构提出计划、签定合同．组 主要材料，如水泥，砂、石等，这类材料数量大。使用期长，操作中工 织进场。 种和班组之间容易混串．因此．对合用材料的管理是现场物资管理 2．2专用工具的管理 中比较重要的疗面．加强对合用材料的管理第一．以施工班组为对 专用工具是指班组或个人经常使用．及宜于配备到班组或个人 象的分项工程限额领料。这种管理办法往物资管理中被广泛应用． 保管的丁具．一般是小型低值、易耗工具和消耗性工具。其特点是品 但是易于m现班组在操作中考虑自身利益．而不顾与下道工序的衔 种多、数量大、