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论现代建筑工程项目管理的创新 陆圣国 海南第四建设工程有限公司 海南海口 570206 摘要:本文从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创 新进行了探讨,分析了项目管理创新的重要意义,指出只有项目管理得到持续创 新,企业才能实现可持续发展。 关键词:建筑工程项目；管理理念；创新；机制。 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程项目作为施工企业的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，造就和 培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在, 但也存在管理人员冗 余，机械设备和资源不能有效配置，综合效益低等问题。随着生产日益复杂化， 项目管理也变得更加复杂。鉴于这些情况，对项目管理提出了更加严格的要求。 因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体 制改革。管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处 理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主 的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工 期目标、质量目标、安全目标。 1项目管理的观念创新 激烈竞争的形势下，施工企业经济效益的高低，很大程度上取决于工程项目 成本的高低，因此，要切实转变观念，从粗放式管理向集约式管理转变。以成本 管理为中心环节，加强项目财务、现场、分包和设备管理，规范管理行为，有效 降低成本，向管理要效益。 要实现管理理念创新,首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步 伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体,也是 项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新,就必然极大 推动项目管理者的观念创新,整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而 为项目管理创新创造一个良好的环境。 2实现制度建设创新 审视我们一些建筑施工企业的项目管理，其低效、亏损的根源，管理落后是 重要原因，尤其是管理制度的落后，导致了项目管理的失控，比如：现场管理混 乱，材料浪费丢失；工程质量管理把关不严，返工现象时有发生；人工费超支， 工资含量居高不下；工程预决算工作松散，分包工程管理、材料设备管理不到位， 使施工企业竞争力受到了严重制约。所以，通过项目管理制度创新，着力解决项 目管理水平低下、项目管理风险加大等问题，已刻不容缓。 项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否， 决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配 机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。 项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。制度建 设，一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可 能统一项目管理模式。要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目 经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。 项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系。二是对项目管理 成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心， 而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。 3 竞争激励、约束和监督机制创新 要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流 工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞 争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进 优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关 作风的转变，提高工作和办事效益，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动 生产积极性。 第二要建立约束机制，建立健全风险抵押金制度。推行项目经理责任承包， 一些企业建立“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的经营机制，由项目经理按工 程产值的一定比例，拿出较大数量的风险抵押金，对项目全责经营，赢利重奖， 亏则重罚，形成一种“责任、风险、权利、利益”四位一体的管理模式，改变以 往项目承包包赢不包亏的状况。在目前的市场环境中，这一承包方式展现了其优 越性。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现 奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施 工水平的提高。 第三要建立