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施工管理控制在建筑工程管理中应用研究 郭宁 肃宁县住房和城乡建设局 河北 062350 摘要：作为一项系统庞大的工程，建筑工程施工项目管理对施工企业和我国 建筑行业的发展都具有重要的现实意义。在我国建筑工程建设事业发展的过程中要 不断加强建筑工程施工企业的建设，提高工程施工项目管理工作的管理水平，推动 我国建筑行业健康发展。本文介绍了建筑工程施工管理工作所具有的特点，探讨了 施工管理控制在建筑工程管理中应用。 关键词：施工管理 建筑工程管理 特点 应用 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 施工管理的基本任务就是根据生产管理的普遍规律和施工生产的具体规律，以 具体的工程项目和施工现场为对象，正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳 动手段在空间布置及时间顺序上的矛盾，以保证施工活动的正常顺利进行，做到人 尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷的施工速度、较低的施工成本、优质 高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。当今市场经济的浪潮中， 施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础、靠施工质量求得企 业发展壮大，以 “干一项工程树一座丰碑”的企业发展和管理理念，以科学的施工 管理和企业管理，抓好工程质量，以用户建筑精品的意识来指导施工生产，搞好施 工管理。只有管理上去了，工程质量、建筑产品才能上去，才能越来越被社会广泛 认可，才能迎来广阔发展前景。 一、建筑工程施工管理工作所具有的特点 1、针对建筑工程施工项目管理工作这一系统复杂的工作任务，施工企业作为 开展施工管理工作的主体，主要针对施工项目进行有组织、有计划、有目标的管 理。针对建筑工程施工这一人力、物力、财力投资巨大的系统工程，它涉及材料、 水、电等多个经济领域，建筑工程建设领域与市场上其他部门相互作用相互影响， 使施工项目的生产活动与市场交易活动交叉在一起,由此决定了买卖双方都投入生 产管理。 2、建筑工程施工项目建设过程中，施工企业必须正确处理好施工活动中所涉 及的技术、人际、经济、法律、政治等多方面的相互关系，针对各种复杂的关系， 施工企业作为施工项目管理工作的主体，必须在建筑工程项目施工的过程中正确的 处理好各种关系，强化施工项目管理工作中的组织协调工作，来积极应对复杂、多 变、艰难的建筑工程施工项目管理工作。 3、建筑工程施工建设项目大致分为项目建议书、可行性研究、工程设计、招 投标、施工建设、竣工验收等六个阶段。具体的每一阶段又包含了多个复杂的子系 统，不同施工阶段的具体工作内容是不同的，为此必须针对施工内容的变化及时调 整各阶段施工项目管理工作的具体内容，进行动态的施工项目管理，使管理工作具 有针对性，实现管理施工过程中各种资源的最优组合，各利益主体之间的和谐发 展。 二、施工管理控制在建筑工程管理中应用 1、工程进度控制 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度 计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变 化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根 据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保 工程进度。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计 划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划。要实施动态控 制，确保材料供应及时，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程 进度款，以确保工程进度，作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量，提 高劳动效率。 2、项目成本控制 项目负责人是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速 采取有效措施。项目负责人和预算员要参与投标书的编制，以便中标后对成本控制 心中有数。材料成本控制，包括材料用量控制和材料价格控制两方面。 （1）材料用量的控制包括 第一、坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各分部只能在规定 限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。 第二、改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。 第三、在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低 的材料代替价格高的材料。 第四、认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水