试析建筑工程施工管理与质量控制.pdfVIP

2013年16期 科技_向导 ◇建工论坛◇ 试析建筑工程施工管理与质量控制 刘田军 (黑龙江省宝泉岭宝房建筑安装有限公司 黑龙江萝北154200) 【摘要】随着社会的不断发展与进步，重视建筑工程施工管理及其质量控制具有重要的意义。本文主要简单介绍工程施工管理及其质量 控制的有关内容。 【关键词】建筑；工程；施工；管理；质量；控制 1．建筑工程中影响施工质量的因素 2_3质量控制 1．1人的因素 明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制 人的因素主要指领导者的素质．操作人员的技术水平以及服务人 定相应的质量验收标准而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。 员的质量观念。领导者素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划．目 严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国 标管理．施工组织和技术指导．质量检查的能力，管理制度完善．技术措 家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。确保 施得力，工程质量就高。操作人员具备较强的技术水平和一丝不苟的 主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每 工作作风，就会严格执行质量标准和操作规程等。 个职工生命安全．因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施 施工人员质量控制是基础。操作人员的理论．技术水平．生理缺 工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要 陷．粗心大意，违纪违章等。施工时要考虑到对人的因素的控制．因 高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室．一层．顶 为人是施工过程的主体．工程质量的形成受到所有参加工程项目施工 层．屋面．卫生间以及楼梯走道都是关键部位。越是人们不常去的地方， 的工程技术干部．操作人员．服务人员共同作用．他们是形成工程质量 或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点， 的主要因素．工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术 更应引起项目部的高度重视。 干部．操作人员．服务人员共同作用．他们是形成工程质量的主要因 积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料．新技术不断 素。因此要控制施工质量，就要培训．优选施工人员，提高他们的素质。 涌现，施工企业要及时掌握这些信息．积极应用到工程中来。加强培 1．2材料因素 训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继 材料是工程施工的物质条件．材料质量是工程质量的基础．材料 续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行。三检一制度。班组 质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工 自检预目部抽检监理验J比实行。三检。制庞其目的在于把质量问题消 程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种．规格．技术参数 灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中 等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的 明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。 质量不进行有效控制．放任自流。从中收取回扣和好处费。还有的企 2．4安全控制 业没有完善的管理机制和约束机制．无法杜绝假冒．伪劣产品进入工 建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项 程施工中，给工程留下质量隐患。 目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司． 1．3方法因素 项目经理部．班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和 施工过程中的方法．指在工程项目整个建设周期内所采取的技术 班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投人不 方案．工艺流程．组织措施．检测手段和施工组织设计等。这方面的问题 能省。特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省。一旦发生安全事 往往比较多，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规 故．造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影