分站管理考核办法.docVIP

附件： 广深港客专四电监理分站管理考核办法 第一章：分站组织机构与岗位设置 一、组织机构 1.1、分站的组织机构形式为“直线式”结构（见下图），下设一个综合办公室和通信、信号、电力、接触网四个专业监理组；各部门的工作隶属分站长直接领导。 四电监理分站组织机构框架图 二、岗位设置及人员分工 2.1、分站长（总监）：郜均晗。 2.2、副分站长（副总监）：许成敏。 2.3、办公室主任：陈云立。 办公室成员：陈涛（文员）、张义作（炊事员）。 2.3、通信监理组组长：许成敏（兼）。 监理组成员：根据现场工作需要配备。 2.4、信号监理组组长：朱凤祥。 监理组成员：根据现场工作需要配备。 2.5、电力监理组组长：朱同生。 监理组成员：根据现场工作需要配备。 2.6、接触网监理组组长：杨水杰。 监理组成员：根据现场工作需要配备。 第二章、分站人员岗位职责 一、分站长职责 1.1、主持分站的全面工作，代表分站履行委托监理合同。 1.2、主持编写项目监理规划和项目监理实施细则。 1.3、确定分站人员分工和岗位职责，根据工程项目的进展情况调配监理人员。 1.4、确定分站人员工资待遇和奖励考核办法。 1.5、审查并签署施工组织设计、开工报告、进度计划、技术方案等文件。 1.6、签发单位工程停工令、复工令，审核并签署验工计价表、工程付款凭证、工程竣工报验单和工程结算凭证。 1.7、审查和处理工程变更，对索赔、工程延期提出处理意见。 1.8、签发监理月报、工程质量评估报告和监理工作总结。 1.9、主持监理工作会议，签发监理分站的文件和指令。 1．10、完成铁城监理公司和广深港公司交办的其他工作。 二、副分站长职责 2.1、协助分站长工作，按分站长的授权，行使分站长的部分职责和权利。 2.2、检查、监督分站各部门和人员的工作，定期巡视施工现场，协调处理各专业监理业务和分站对外工作关系。 2.3、组织编制监理月报、专题报告和监理工作总结。 2.4、检查承包单位的质量、安全管理体系和管理制度。 2.5、审核承包单位的单位工程质量验收资料。 2.6、审查承包单位提交的竣工申请报告，组织专业监理工程师编写质量评估报告，参加工程项目的竣工验收。 2.7、组织整理项目监理资料。 2.8、完成分站长交办的其他工作。 三、办公室主任职责 3.1、负责办公室的全面管理工作。 3.2、负责分站各类物品的领取、采购、建账和发放。 3.3、负责分站人员工资发放和财务报销工作。 3.4、负责分站食堂、租赁房屋的管理和其它后勤工作。 3.5、做好分站交通运输保障工作。 3.6、完成分站长交办的其他工作。 四、办公室文员职责 4.1、负责分站各类监理资料和信息的收集、记录、整理、传递及归档工作。 4.2、负责分站各种文稿（文件、规章制度、工作汇报、监理月报、工作计划、学习计划、工作总结等）的拟订，报分站长批准后上报或执行。 4.3、负责分站会务工作的安排、会议记录和会议纪要的整理工作。 4.4、负责分站对外联系、接待和宣传工作。 4.5、负责分站人员的考勤和办公室的日常工作。 4.6、完成办公室主任交办的其他工作。 五、 炊事员职责 5.1、负责住站人员的餐饮工作。 5.2、负责分站食堂和办公室的卫生保洁。 5.3、完成办公室主任交办的其它工作。 六、现场监理人员职责 6.1、负责本专业监理工作的具体实施；根据工作需要，协助其它专业的监理工作。 6.2参与编制监理规划，负责编制本专业监理实施细则。 6.2、现场核对施工图并对存在的问题提出书面意见和建议。 6.3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请和变更等，并向分站长提出报告。 6.4、每天巡视检查施工项目部（作业队）的工作情况，发现质量问题和安全隐患及时处理并向分站长汇报；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要机械、设备及其使用运行状况，并做好检查记录；按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 6.5、按照《铁路建设工程监理规范》的要求，对工程的重点部位和关键工序施工实施旁站监理。 6.6、负责本专业的检验批、分项、分部工程的验收及相关隐蔽工程验收。 6.7、核查进场材料、机械、设备和构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证检验或平行检验，合格时予以签认； 6.8、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证； 6.9、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，提供监理月报资料； 6.10、及时记录监理日记，规范填写监理日志； 6.11、完成分站长交办的其他工作。 第三章、分站管理制度 一、工作制度 1.1、分站人员必须严格执行北京铁城监理公司和分站制定的各项规章制度； 1.2、分站人员必须服从