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第三章 魅力型与转换型领导 学习目标 取得对于魅力型领导的含义和类型的全面理解 描述魅力型领导者的多数特质和行为 解释魅力型领导的愿景成分 解释魅力型领导者的沟通风格 学习目标 形成发展你的魅力的行动计划 解释转换型领导的本质 从科学和道德的立场上描述对于魅力型领导的关注 魅力的含义 魅力(charisma)有各种各样的定义方式 魅力是一个希腊词汇，意为“神所授予的礼物” 在领导力方面，魅力是一种特定的领导品质，具有这种品质的领导者的意愿、力量和非凡的决断力，使得他们与众不同 魅力：领导者与群体成员的关系 魅力型领导的关键是领导者与群体成员间的互动 群体成员必须将魅力的品质归因于领导者 魅力型领导者用印象管理来培养与群体成员的关系 魅力的效果 群体成员 信任领导者的信念 拥有与领导者相似的信念 毫无异议地接受领导者 热爱领导者 心甘情愿服从领导者 认同并且效仿领导者 魅力的效果 群体成员 对于使命的情感投入 拥有升华的个人目标 感觉到他们能够完成或者能为使命的完成作贡献 Halpert的魅力维度 魅力型领导者的类型 社会魅力者（Socialized charismatics）为了他人福利而限制权力的滥用 私人魅力者（Personalized charismatics）不限制对于权力的使用来满足他们自己的兴趣 魅力型领导者的类型 工作魅力者从他们所拥有的职位上获得魅力 个人魅力者凭借他人把他们看作是普通人加以信赖，而获得尊严 超凡魅力者是被赋予超凡魅力的人 魅力型领导者的特征 幻想家 精湛的沟通技能 产生信任的能力 能够使群体成员感觉到自己的能力 精力和行动导向 情感表露和关怀 浪漫地对待风险 非常规的策略 自我激励的人格 戏剧性并且与众不同的 魅力型领导的愿景成分 愿景（Vision）是设想与众不同并且更好的情况以及达到此目标方法的能力 愿景是一个崇高的、长期的目标 魅力型领导者用他们的愿景来鼓舞他人 魅力型领导者的沟通风格 凭借鼓舞来管理 使用有赖于智力、想象和评估的隐喻和类推 依照听众选择合适的语言 凭借逸事来管理 讲述迷人的故事来鼓舞和教导团队成员 魅力的培养 为他人创造愿景 热情、乐观并且充满活力 明智地坚持 记住人们的名字 令人印象深刻地出场 坦率 展示咄咄逼人的态度 转换型领导 转换型领导者（transformational leader）帮助主要的、正性的变革的发生 转换型领导者促使团队成员为群体、组织和社会的益处而放弃他们的个人私利 变革如何发生 转换型领导者的特征 魅力 创立愿景 鼓励雇员的个人发展 给与支持性领导 实施授权 创新性思维 以榜样方式领导 对魅力型领导的忧虑 根据领导双极性（ leadership polarity ）的概念，领导者们通常既被尊敬也不受很多人的欢迎 魅力对于领导的有效性来说，并不是不可或缺的 魅力型领导具有阴暗面 一些魅力型和转换型领导者忽视了他们的社会责任 小结 魅力是一些领导者的一项特殊品质，这使得他们非同寻常 魅力型领导者通过印象管理来促进群体成员对于他们魅力特质的归因 魅力型领导的效果可以被归纳为三个维度：参考能力、专家能力和工作投入 小结 有五种类型的魅力型领导者：社会魅力者、私人魅力者、工作魅力者、个人魅力者和超凡魅力者 魅力型和转换型领导者能够用特定的方式表达愿景来鼓舞他人 魅力可以被培养 魅力型领导可能具有阴暗面 *Copyright ? by Houghton Mifflin Company, Inc. All rights reserved