如何在不规范的企业和弱势员工中找平衡.docVIP

如何在不规范的企业和弱势员工中找平衡 ? ??1、 在老板与员工间没有平衡，只有轻重，原则上六分站在老板的角度思考问题，四分站在员工的角度考虑问题，当老板坚持自己的意见时，以老板的意见为准。 ? ? 2、老板与员工间，没有所谓的弱势，都是周瑜打黄盖、愿打愿挨的事。老板眼中只有四类员工，摸准了，问题迎刃而解。 ? ? 一类人：是奴才，也是人才，老板心腹、嫡系，风声水起，风光无限。 ? ??二类人：是奴才，不是人才，老板信任，用得顺手，游刃有余，深知上意。 ? ? 三类人：是人才，不是奴才，老板欣赏，但不重用，冲锋陷阵，深藏功名。 ? ? 四类人：不是人才，也不是奴才，老板不喜，漠不关心，可有可无，末位边缘。 ? ? 所以，平衡之术，结交一类人，关键时候拉一把；不得罪二类人，避免被暗箭所伤；搭档三类人，靠业绩说话；远离四类人，免得被误伤。 ? ? 3、在不规范的企业，端谁饭碗，听谁的话，根据企业现有制度来，做自己能做的事，少操不该担的心。 ? ? 4、如果心觉得委屈，三十六计之走为上计，也就是传说中的一句话：仰天大笑出门去，我辈岂上蓬蒿人。 如何克服迷失方向的风险？如何自己判断自己的优势? ?1、行走江湖，遇到大侠做师傅的概率很小，所谓，三人行，必有我师。我们可以向领导学习他们考虑问题的角度，向同事学习他们解决问题的方法，向比自己强的人学习他们的职业态度。有师学师，无师偷师，一句话，取长补短，精益求精。还有一句话，学无先后，达者为师。 ? ? 2、人在江湖飘，哪能不挨刀，首先要做的是明确自己要做什么？或是自己的目标是什么？只有目标定了，其他的怎么走那就不是问题，因为地球是圆的！我们说走两步，回头看一步，再想想下一步，随时根据自己的目标调整步伐。 ? ? 3、所谓自己的优势？就是找准自己的特长，那就是别人会的，你也会，别人不会的，你也会。 如果你实在不知道自己的优势是什么？那就给自己找个参照物，比如，在女人面前，你是男的，在和尚面前，你有一头黑的冒油的亮发。。。。。。 ? 第 2 页 共 2 页