网络聚合模式案例.ppt

All Rights Reserved. 本章目录 本章目录 本章目录 核心能力 9.2.2 商业模式 下载技术——P2SP技术 资源优势 P2SP：Peer to ServerPeer 点对服务器和点(用户对服务器和用户)。 P2SP有效地把原本孤立的服务器和其镜像资源以及P2P资源整合到了一起。也就是说，在下载的稳定性和下载的速度上，都比传统的P2P或P2S有了非常大的提高。 成功的原因 9.2.3 总结 技术优势及管理科学 面临的问题 版权问题 数字产品盈利问题 存在的问题 9.2.3 总结 缺乏大型网站持续经营的商业模式 产品难以附加盈利模式 大旗网要做大作强，商业模式的优化和创新势在必行 网络聚合模式概述 9.1 迅雷的资源聚合 9.2 大旗网的口碑聚合 9.3 9.3.1 基本情况 大旗网（）于2004年11月成立，原名为ChinaBBS.com，2006年3月正式更名为“大旗网”，先后得到了国际创业投资基金IDG和美国中经合集团的投资，是中国最大的社会化媒体聚合与营销服务公司。 2007年实现全面盈利，2008年同期业绩增长了300%，是当今为数不多的实现独立盈利的WEB2.0网络公司。 9.3.1 基本情况 大旗网依托其独特的社区搜索技术，信息源覆盖了70多万个中文活跃论坛，10万多个博客和中国主流视频平台，实现了对分散于BBS、Blog、SNS、Video里网民舆论的全面聚合，成为网民了解网络民意与消费口碑的首选平台，也成为网民热点与消费趋势的风向标。 9.3.1 基本情况 大旗网在中国独创了“分散-聚合-放大-扩散”的传播模式，它凝聚并影响了当今社会中最有影响力的人群，博主、记者、版主、“达人”、办公室“话题领袖”等社会舆论的主体传播者，通过大旗网迅速扩散到各个平台上，实现了全面放大。 大旗网既是Web2.0时代感知大众舆论的窗口，也是网民舆论与主流热点的放大器。 9.3.1 基本情况 大旗网汇集了国内最具影响力的意见领袖，拥有先进的信息采集模式和专业的采编水平，以及基于社会化媒体的搜索技术和最全面完整的数据库资源。 大旗网聚合当下社会化媒体中的热点，将聚合的触角延伸到社会资讯领域、都市男性消费领域、时尚女性消费领域、娱乐文化领域，提供覆盖5大行业、23类产品的最客观全面的网民谈论话题和消费体验报告。 9.3.1 基本情况 9.3.1 基本情况 9.3.2 商业模式 在深度、精准的挖掘中文社区内容的同时，倾力打造中国最大的口碑聚合门户，成为中国最领先的口碑影响力平台 最终目标是成为一家市值100亿美元的上市公司。 战略目标 9.3.2 商业模式 都市男性及时尚女性 用户群体中的男性客户群是汽车、数码、IT产品的主力消费群，而女性群体是时尚类产品的主力消费群。 在年龄结构上，以中青年为主；在收入状况上，以中高收入为主； 在学历层次上，以受过高等教育的群体为主。 核心群体是23-35岁之间的都市办公室白领。 目标用户 9.3.2 商业模式 核心产品 产品与服务 9.3.2 商业模式 口碑榜是通过搜索、聚合web2.0环境中用户对品牌（产品）口碑的评价形成的口碑榜单。 大旗口碑榜覆盖了超过10万个中文活跃社区，70多万BBS及10大BSP，通过搜索、聚合，每日在100多万条信息中优选出最具价值的商业消费、体验信息，之后以人工鉴别的方式对信息予以分析、分类。 口碑榜 9.3.2 商业模式 口碑榜的重要参数是口碑指数。口碑指数由口碑趋势、口碑声量、正面口碑、负面口碑及口碑总分值综合构成。 大旗口碑榜对每类品牌或产品提供两项口碑分值：在一月口碑趋势和一周口碑趋势中，可以查看该品牌或产品每天的口碑分值；在三月口碑趋势中，可以查看该品牌或产品每周的口碑总分值；口碑总分值以自然周为单位，累计得出该品牌或产品一周的口碑分值总和。 口碑榜 9.3.2 商业模式 体验中心是为“达人”成立的体验平台，“达人”通过注册，申请体验流行产品，并和朋友一起分享，获得更高知名度和影响率，成为一个走在时代最前沿的意见领袖。 所谓“达”，是出类拔萃的高明、深刻精准的敏锐、及与众不同的灵气。“达人”，需要很“达”的任务才可以得到验证；同理，“达人”也需要很“达”的机会才能得到成长。用户可以注册体验中心“达人”，申请体验项目并展示体验风采。 体验中心 赢利模式 9.3.2 商业模式 主要盈利模式是为企业客户提供基于论坛的软性植入式主题营销，即面向企业的“网络推手”服务，收取企业佣金。 9.3.2 商业模式 大旗网的企业“网络推手”服务瞄准的大公司客户，一个帖子收费5到10万元，只做每个行业的前3名。 大旗网认为，一般的企业“网络推手”服务主要是发帖。由