管理会计 第六章 短期经营决策1.pptVIP

第六章 短期经营决策的分析与评价 学习目的与要求 熟练掌握差量分析法、贡献毛益法、成本平衡点法在短期决策分析中的应用技巧，熟悉短期决策分析的主要内容，重点掌握生产决策分析和最佳经济批量的决策分析。 重点与难点 短期经营决策概括地讲主要包括生产经营决策和定价决策。重点应把握以下几个方面： 1.新产品开发决策 2.亏损产品是否停产的决策 3.是否接受追加订货的决策 4.零件是自制还是外购的决策 第一节 决策的意义，分类和一般程序 一、决策 是根据对当前的条件和对未来发展情况的预测分析，为了达到一定的目标而在多种可供选择的方案中，选择并决定采用一个最优的方案。 决策的意义非常重大，它是管理的首要职能；它的成败直接影响人类文明的发展和进步，以及一个国家一个民族的整体实力；它是一个组织的核心工作，其好坏直接决定组织的兴衰成败。对个人而言，决策的意义也同样不可轻视。好的决策会令人事半功倍，而坏的决策会让人尝尽失败的苦果。 二、决策分析的种类： （一）按决策时期长短划分 短期决策其影响一般只涉及到一年内的收支和盈亏，实现现有技术和经营条件的最优利用，争取最佳经营效益的决策。它包括：产品生产安排上的选择、自制或外购零部件的选择、出售或