公司治理案例课件.pptVIP

1998年9月，云南省高级人民法院公审褚时健贪污案，1999年1月9日，褚时健被判无期徒刑，贪污公款174万美元，折合人民币1300多万被判刑。 Why？ 监督不力：股东会和监事会形同虚设，董事会几乎成了无人监管的最高权力机关，董事长更是一手遮天，储时健的下属对其称呼都是“老板”，“老爷子”，可见其在企业中享受的帝王般的待遇。 激励不到位：储时建18年收入不足百万，而类似规模的国外企业年薪远远高于这个水平，1996年，美国可口可乐公司总裁的收入为885万美元，外加2500万美元购股权；迪斯尼公司总裁年收入是850万美元，外加１.９６亿美元的购股权。如果按照这样的比例，红塔集团的销售总额距离世界500强并不遥远，作为红塔集团的最高管理者，褚时健所应得到的报酬要远远超过170万美元。 1984年洛杉矶奥运会，“中国魔水”与“东方魔女”使得健力宝一夜而为天下知。1991年，的“拉环有奖”的促销刺激以及品牌的持续影响力，健力宝的销量水涨船高，一骑绝尘。1997年健力宝达到了历史的鼎盛高峰，中国饮料协会公布行业数据，健力宝在产量、总产值、销售收入和税利四项均排名第一，它还被媒体评选为“90年代中国公众心目中的十大知名品牌”之一。 但是，后来健力宝却出现落败之势，why？ 产权问题！ 李经纬筹划MBO（Management Buy－outs）之路。1998年，启动香港上市，希望解决产权问题，