公司治理机制课件.pptVIP

MK公司法人治理机构案例 第二小组： 2010年10月 专业委员会 专业委员会 战略委员会 审计委员会 薪酬委员会 风险委员会 职能部门 职能部门 财务部 会计部 内审部 一、监事会监督失效 “监事也没有仔细审查安基经营下的财务报表” （一）新公司法规定的监事的监督职权 1.检查公司财务； 2.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； 3.当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； 　 一、监事会监督失效 （二）我国上市公司监事会成员特点： 1.监事会成员多为雇员监事。 2.监事会成员多为政工干部和劳动模范，不能保持独立性。 3.监事会成员的教育背景和专业知识明显低于董事会成员。 二、董事会监督失效 （一）公司战略制定功能的缺失 （二）董事会成员的任命缺乏程序化 （三）管理层薪酬制度不合理 二、董事会监督失效 （一）公司战略制定功能的缺失 “安基（首席执行官CEO）的战略是 …” OECD《公司治理准则[2004]》：“公司治理结构应确保董事会对公司的战略指导和对经营管理层的有效监督,同时确保董事会对公司和股东的责任和忠诚。” 二、董事会监督失效 （二）董事会成员的任命缺乏程序化 “董事会成员大部分是安