【论文】深圳鑫通宇电子有限公司材料管理存在问题及对策.docVIP

福州职业技术学院 毕业论文 论文题目 深圳市鑫通宇塑胶电子有限公司 原材料管理存在问题及对策分析 系 别 经 济 系 年级专业 2007级会计电算化（1）班 学 号 姓 名 指导教师 陈 爱 香 职 称 副 教 授 2010 年 5月 20日 目录 内容提要………………………………………………………………………… 2 关键词…………………………………………………………………………… 2 引言……………………………………………………………………………… 2 正文……………………………………………………………………………… 2 一、深圳市鑫通宇塑胶电子有限公司概况…………………………………………2 二、原材料管理中存在问题的分析 (一)原材料存放不当难统计……………………………………………… 2 (二)原材料的进出库数量情况不清楚…………………………………… 3 (三)原材料入库时不能正确的验收……………………………………… 3 (四)的成本难以控制(五)原材料定期盘点制度薄弱…………………………………………… 3 三、加强原材料管理的建议 (一)加强对原材料分类管理……………………………………………… 3 (二)做好对原材料的进出库数量的登记……………………………………… 4 (三)加强对原材料入库时的检查………………………………………… 4 (四)加强对原材料采购制度……………………………………………… 4 (五)加强对原材料盘点制度……………………………………………… 5 结论……………………………………………………………………………… 5 参考文献………………………………………………………………………… 5 深圳市鑫通宇塑胶电子有限公司原材料管理 存在问题及对策分析 2007级会计电算化（1）班 张丹 [内容摘要]材料是企业的一项重要流动资产，企业持有合理的材料库存量，不仅有利于生产过程的顺利进行，节约材料采购成本与库存成本，且能够迅速地满足客户各种定货的需求，从而为企业的生产与销售提供较大的主动性，避免因材料不足带来的机会损失。然而材料的增加必然会占用更多的流动资金，这将使企业付出更多的机会成本，企业的管理费用也会增加，影响企业获利能力。因此，如何在材料的收益与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥材料功能的同时降低成本、增加收益、实现它们的最优组合，已成为财务管理的一项重要内容。本文对深圳市鑫通宇塑胶电子有限公司材料管理存在的问题进行分析，并就如何改进深圳市鑫通宇塑胶电子有限公司材料管理提出一些自己的看法。 [关键词]深圳市鑫通宇塑胶电子有限公司 材料管理 问题 建议 材料是指企业在日常活动中持有的以备耗用的材料加强材料的核算与管理，提高物资管理水平，加快资金周转，降低产品生产成本。随着新新的不断规模的不断扩大耗材也急剧增加(三)材料入库时不能正确的验收 该公司的材料要入库时，仓管不对材料的的数量、质量、规格等进行查验，每次都要等到须领用该材料时才发现此材料不符合生产工人所需要的规格等要求，这必定给材料的使用价值带来浪费和对生产进度带来阻碍。 (四)的成本难以控制 , 每个月都会耗用大量的资金来购买材料，尤其是对模胚的采购，致使材料的成本相当大，月末材料占用资金往往是其营业额的0.5倍多，使得材料的周转率偏低，从而造成资金严重呆滞，周转失灵。 (五)材料定期盘点制度薄弱 材料的入库没有经过严格的验收手续，对名称、规格、型号、数量、质量等只是粗略核对，且经常没有及时入账，等月末时才发现料账不符。该公司虽有建立定期盘点制度，但各部门对材料盘点的重视程度不够，经常发现不了盘盈、盘亏、毁损、报废等真正的原因，也没有相关责任制度追究其责任并及时对发现的问题进行处理。 三、加强材料管理的建议 （一） 1、； 2、。材料盘点时，要事先确定盘点人员（一般包括员、仓库保管员、会计），制定盘点计划、盘点时间。在盘点日，原则上所有停止流动，分类摆放，贴上标签。先打印出账面数据，然后，盘点，记录实物数量，对实盘数与账面数的差异要及时查找原因。报批后，由会计入账处理。制定盘点制度及奖惩制度第一应提前通知，要进行盘点第二建每位交接班制度，划分