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管理经验 anagement 工艺工作如何适应企业结构 调整的要求 陕西省宝鸡合力叉车厂 (721O01) 张银福 工艺技术工作作为连接设计与生产的桥梁 ，也 中占比越来越大 。随之而来的是开发设计 、制造周 是工厂管理 的重要数据支持系统，在规模化生产 中 期 的变短 。作为设计一一生产桥梁 、纽带的工艺技 起着非常重要 的作用 ，也 已贯穿在产 品整个生命周 术工作 ，面临的首要任务就是如何及时、高质量的 期 的所有生产活动 中，是影响产 品可制造性 的一个 将设计转变成适应本厂生产实际情况的制造信息， 重要约束条件 。同时，它又是企业信息管理系统和 在第一时间内传递到制造部门，使制造部门在最短 制造资源规划的重要组成部分。其在产品质量保 的时间内制造出满足市场需求的产品。如果按传统 证、企业管理中的作用随着企业信息化的发展、企 的方法按部就班的去做 ，工艺设计和工装设计 ，周 业技术改造的推进也愈来愈受到关注和重视 。 期就 比较长 ，大型装焊模具 的制造周期就更不用 随着宏观经济结构 的调整 ，企业的发展将受到 说 ，工艺的反应速度根本无从谈起 。 根本性的挑战，原有的工艺资源平台将受到原材料 基于这种需求 ，要解决工艺的反应速度 问题 ， 涨价和人力资源成本增长的挑战，已严重影响着工 就必须做到 ： 厂经营 目标的顺利实现。所以如何顺应宏观经济形 (1)建立适合企业实际情况的典型零件加工的 式、保持企业快速发展，已成为工艺工作重中之重 标准化工艺平台。 的任务。 (2)根据产 品的结构特点和发展趋势 ，设计能 1．创新管理制度，量化评价考核指标 在较长时期内适应产品发展要求的大型工装基础工 工艺人 员的业绩与产 品的工业 附加值直接挂 作平台和中小型工装模具库 。 钩 ，使工艺工作的评价考核有了量化性指标 ，工艺 形成标准化工艺模块和柔性工装工作平 台资源 人员工作的劳动成果得到彰显。这样 ，工艺人员工 库 。有了这样 的支持平 台，工艺准备工作就变得相 作的主观能动性得到充分 的发挥 。研究生产现场 ， 对简单 了，仅仅只需要 “取长补短”，即：根据 关注工艺工作的效益 ，就真正成为工艺工作的出发 需求对于标准化平 台进行微调 ，工艺技术准备的周 点和落脚点：工艺人员通过对现有工艺资源 的合理 期 、成本也就大大降低。 调配，使工艺资源的有效利用率进一步提高 ；通 3．降低产品制造成本，提高企业竞争力 过对工艺流程的进一步优化 ，使劳动生产率得到最 市场竞争，实质就是质量和成本的竞争。质量、 大限度的提高；经过挖掘、拓展现有工艺资源的潜 成本作为工艺工作的主线 ，必须贯彻在工艺工作的 力 ，适时实施技措计划 ，解决生产 中的瓶颈 ，也使 整个过程 ，要做到这一点，第一 ：制定合理的工艺 产品的制造成本进一步趋干合理 。 方案 。在制定工艺方案时，既要考虑到核心技术的 2．推进工艺标准化工作和柔性工装设计 自主权 ，又要兼顾质量 ，更要核算成本 ，在核心技 随着市场经济的发展 ，产 品的品种越来越多， 术不扩散