基于能力的领导班子管理.pdfVIP

文 ／李晓林 李鹏 孙成娜 能力模 能够对纯 个特定的组织中从事某项工作需要什幺样的能力、氮l识与个性特顷，以及什么 样的行为表现对工作的高绩效有最 著、直接的影响进行清晰的描述 。企 需要识别领导班予的能力要 求，这对于企业，尤其是 有大型企业深持持续的竞争力限重要。在领导班子建没和管理中引入罐于能 力摸型的人力资源管理的理念，通过考俊和评价 霞征针对性解决领导班子存在的问题，并推进领导班子 的建设及培养 作。 为了实现建设 一‘‘强三优”的现代化电力企业的目标，适应快 重庆市 电力公司提出两级领导班子是公司发展的关键，是解决内外 速发展的需要，重庆市电力公司经过多年的实践探索证明，保持国 部挑战的突破 口。 有电网企业持续竞争力的重点是提高核心人才尤其是作为战略执行 者的领导班子的能力。 2．构建基于 “四个班子’的领导班子360度评价系统 基于上述认识，重庆市电力公司提出 “四个班子” (阳光、责 在 已有重庆市电力公司二级领导班子胜任特征模型基础上，结 任、学习、程序班子)理论，并逐步开展了建立基于 “四个班子” 合现代测评理论，以传统的领导班子360度评估为基础，建立全新的 能力要求的领导班子管理体系的工作 。 领导班子360度评价系统，从评估标准、评估问卷贯穿 行(‘为化”思 想，大大提升评价结果的有效性，同时引入现代最新人机测评技术 改进原有纸笔问卷填写形式，提高评估效率、减少人为因素干扰， 并为后续有针对性地改善领导班子的工作提供了重要依据。 能力模型是指在特定组织中成功担当某一职位所需的知识、技 能及个性特质的结构化组合。它通过科学的统计与分析，将战略实 3．项目远期 目标——构建 “四个班子’’的领导班子管理体系 现对组织能力的要求分解到具体岗位中，帮助企业将 目光集中在与 本项 目以 “四好班子”评价系统和 “四个班子”360度评价系统 组织战略实现及 岗位高绩效最为相关的各类能力素质与知识技能 为切入点，为四好班子评价活动和领导班子的科学合理配置及干部 上，进而将资源聚焦于培养与战略目标实现相匹配的组织能力上。 的选拔、考核和培养提供了系统的标准、工具、流程、制度，是重 为了改变过去领导班子评价和考核缺乏统一标准、主要依据主观判 庆市电力公司领导班子管理改革的一次有益尝试，也将为重庆市电 断、比较笼统、抽象等缺点，首先建立重庆市 电力公司二级领导班 力公司建立基于 “四个班子”的领导班子 的考核、评价的一体化管 子能力模型，建立统一、科学、规范的能力素质标准，能力模型也 理体系，在领导班子建设中全面引入基于能力模型的管理理念和工 是构建能力为导向的现代人力资源管理体系的基础与核心。 具奠定了基础 ，随着能力模型在领导班子管理的其他领域的深入应 用 ，必将为重庆市电力公司形成科学的班子评价机制提供系统支持 。 1．构建基于 “四好班-F 的 “四个班 ’能力考评模型 重庆市电力公司在 “四好班子”理论基础上，总结多年领导班 子建设经验的基础上，提炼总结出以 “四个班子”为核心的班子管 理理论，该理论是基于重庆 电力公司管理特点提出的特色理论，是 1．建立重庆市电力公司二级领导班子 “四个班子’’ 对重庆 电力公司领导班子建设要求的高度概括。重庆市电力公司提 本着系统化、实效性的原则，采用归纳法 (优秀领导人员行为 出 “四个班子”理论有其特定的历史背景，外部政治经济环境的发 事件访谈与问卷调研)与演绎法 (战略文化分析与研讨)相结合的 展促使重庆市电力公司必须抓住时机快速发展 ，不断提升管理水平 总体技术思路，以战略文化演绎和深度行为事件访谈 (BEI)为核 和企业实力，从内部微观环境看，重庆市电力公司的特点和管理现 心调研手段，在保证对高绩效样本进行深度调研，获取第一手资料