企业可持续发展制度建设.pptVIP

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你不能决定生命的长度,但你可以控制它的宽度! 你不能决定生命的长度,但你可以扩展生命的宽度; 你不能改变生活的容貌,但你可以时时展现动人的微笑; 你不能控制他人,但你可以好好掌握自己; 你不能预知明天,但你可以充分利用今天; 你不能要求事事顺利,但你可以做到事事尽心。 我们应该学会向别人微笑。 你向别人微笑, 生活也向你微笑. 学习的过程,就是对人再分化的过程。 今日三件事 1 马太效应 《新约·马太福音》中有这样一个故事,国王远行前交给三个仆人各一锭银子,并让他们在自己远行期间去做生意。国王回来后把三个仆人召集到一起,发现第一个仆人已经赚了10锭银子,第二个仆人赚了5锭银子,只有第三个仆人因为怕亏本什么生意也不敢做,最终还是攥着那一锭银子。   于是,国王奖励了第一个仆人十座城邑,奖励了第二个仆人五座城邑,第三个仆人认 为国王会奖给他一座城邑,可国王不但没有奖励他,反而下令将他的一锭银子没收后奖赏给了第一个仆人。并且降旨说,少的就让他更少,多的就让他更多。这个理论后来被经济学家运用,命名为“马太效应” 。 2 二元经济 一方面是由于产业链定位错误苦苦挣扎的制造业, 另外一方面是极其火爆以拉动GDP为主导的建设工程包括了钢铁,水泥,政绩工程,形象工程,大型国企,替他们融资的银行等等。 产业链阴谋下中国企业的危机   表面上,经过20多年的高速发展,今天的中国享受着“世界工厂”的美誉。“中国制造”凭借物美价廉的优势,在世界每个角落几乎随处可见,成为当地人的生活必需品。可以说,“中国制造”已经行销全球。比如说根据研究,在工业制成品中,中国已有超过130种产品的产量位居世界第一。但实际上,中国只不过是国际产业链的分工里利润最薄的一环。事实上,在国际产业链中,中国企业做实际制造那部分如果赚到一块钱(10%)的话,那么对于外商,做这种产品设计与研发以及采购、仓储、订单处理、批发、零售这部分能赚到九块钱(90%)。换句话说,我们就是用这不到10%的价值,积累了1.8万亿美元的外汇储备,意味着我们同时为国外贡献了18万亿美元,这几乎是全国80年的工资总额! 中国的产品制造业只不过是国际产业链里利润最薄的一环 1994年,中国看东南亚给美国打工能挣钱,就把人民币一次性贬值50%,美元兑人民币汇率直接1993年的5.7贬值到1994年的8.46,也就是说我工钱打6.7折,这样中国几乎把美国的活都包了,在美国沃尔玛商场里80%以上的商品来自中国,而中国农民工每天工作12个小时以上,却拿着最低工资标准。可中国地大物博,人口众多,挣了美元也就买点波音的飞机、英特尔的芯片和微软的Windows,波音的飞机本是钢铁造的,成本也不是很高,可卖得特贵,英特尔的芯片也是,原材料就是化学成分来自砂子这样廉价东西的硅片,也卖得特贵,微软的Windows更是,几乎不要什么成本,也卖得特贵,这就是经济全球化,国际分工的本质 。 东莞生产的芭比娃娃卖到美国是9.9美元一个,接近10美元,请问10美元减掉1美元的9美元是如何创造出来的?那就是美国企业的灵魂,它透过6大块所创造出来,包括产品设计、原料采购、仓储运输、定单处理、批发经营、终端零售,创造出了9美元的产值,6大块加上中国一块的制造,叫做六加一的整个流程就是产业链,我们这么多年的经济成长,我们取得了整条产业链的“一”,而欧美各国掌控了整条产业链的“六”,我们的制造业者在破坏环境、浪费资源、剥削劳工的基础上,我们每创造出一百万美元的产值,我们同时替美国创造出九百万美元的产值,我们辛辛苦苦创造出一亿美国的产值,我们同时替美国创造出9亿美元的产值。因此,中国越制造,美国越富裕,美国席卷了90%的价值。 外商掌控全球产业链,挑起中国厂商的价格战,让中国制造走向恶性循环。 假设说其中最大的美泰手中有一亿张单,那么美泰怎么主导价格战呢?第一年美泰给A厂五千万订单,给B三千万,给C两千万,给大家很好的利润,鼓励大家好好干,来年会加订单。 到第二年,美泰给B四千万订单,给C三千万,只留给A三千万;这时候A肯定不敢有什么怨言,而且甚至会表示愿意压低报价,要不然还有两千万产能吃不饱呀!为什么A愿意报低价?因为代工业有个严重的问题,就是扩产容易,但扩产都是一次性固定投入,扩产之后的维护成本会逼着代工厂不敢减产,因为签单的时候外商只给一个边际的毛利率,根本不考虑你有多高的固定成本。 而实际上,真正的好戏还要等到第三年,按照我们代工厂的惯性思维,B会扩产到四千万产能,C扩产到三千万,而A因为我前面指出的代工业的固有问题,还会维持五千万的产能。 现在美泰可以跟三家摊牌:现在你们现在的产能总共一亿两千万,而我手中只有一亿的订单,我只需要你们中任意两家就足够了,有一家今年很可能要出局。然后引入网上同时报价的办法,让三家在短时间内同时独

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