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- 2015-08-08 发布于安徽
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一,市场竞争主体更加多元化。原来经营团体养老保险的公司将面对更加激烈的竞争,新对手不仅包括外
资和合资寿险公司,还包括其它在企业年金制度改革中与寿险公司有替代性的金融机构,比如中资或外资
的专业化年金管理公司、信托公司和基金公司等。第二,保险公司不再能通过契约的模式经营企业年金。
这对保险公司一直以团体养老保险的形式提供企业年金业务造成非常大的冲击。按照《试行办法》的规定,
保险公司现在以团体养老保险的方式提供的不再视为企业年金,这样企业也就不能享有未来可能有的税收
优惠,从而挫伤企业购买团险的积极性。第三,专业养老金公司的经营前景目前尚不明朗。为了应对政策
环境的变化,在保监会的支持下,一些公司先后成立了专业养老金公司,争取在年金市场上能充当更多的
角色,获得更多的利益。但正如一个形象的比喻,保监会批准设立专业养老金公司不过是给新生儿颁发“准
生证”,但能不能上“户口”还得经过劳动和社会保障部的批准。部门之间的利益协调在很大程度上决定
了专业养老金公司的生存空间。
其次,企业年金的确定缴费计划(DC计划)也使保险公司丧失了以确定给付计划(DB计划)提供企
业年金产品的可能性。
最后,企业年金税收优惠政策的继续缺失制约了企业年金规模的进一步做大,使得理论上对发展潜力
的美好预测暂时难以转化为现实需求。
为应对上述挑战,与企业年金发展相关
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