【论文】我国企业团队激励问题与对策.pdfVIP

管酗制度 毋静国n琵6瀚铆li姻任 我国企业团队激励问题与对策 口文／杜丽娜刘丽华 提要员工是企业资源的第一要素，团 平的心态，不应有任何的偏见和喜好。取得同 力。团队沟通不良主要表现在： 队激励是保障企业形成核心竞争力的重要战 等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励； 1、沟通方式选择不当。沟通方式多种多样 略．本文概述团队和企业团队激励的内涵和原 同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次 且它们各有优缺点，缺乏根据组织目标和具体 则，分析我国企业团队激励存在的问题，提出 的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖 需要盲目进行选择，必然会影响沟通效果。 完善我国企业团队激励的对策． 励或者不处罚。员工只要存有不平的心态，许 2、存在沟通障碍。沟通障碍是指沟通过程 多以前能激励员工的方法，都会失效。 中影响沟通效率和效果的因素，包括主观障碍 关键词：团队激励；企业；问题：对策 2、因人而异原则．企业在采取激励措施 和客观障碍，前者如个体的心理状态和心理特 中图分类号：F27文献标识码