第章绩效计划.ppt

第2章 绩 效 计 划 课前案例 阅读课本32页的案例 k公司年终绩效考核遇到的问题 本章主要内容 何为绩效计划 谁来做绩效计划 绩效计划制定的原则 绩效计划的制定程序 绩效目标的确定★ 绩效计划合约样例 凡事预则立，不预则废。 2.1 何为绩效计划 一、绩效计划的含义 静态角度：一个关于工作目标和标准的契约。 动态角度：管理者和员工共同讨论以确定员工评估期内应该完成什么工作和达到什么样的绩效的过程。 绩效计划包括以下三个方面的要素：绩效目标、绩效标准、实现目标的步骤。 绩效目标：绩效目标是对特定的职务工作而言的，是要求员工在工作中应达到的各种基本要求。绩效目标反映了职务本身对员工的要求。 绩效标准：在绩效目标的基础上，考虑员工现有的绩效水平，体现了管理者对员工的具体要求。 于是，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗?师傅问的问题是，“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。这是第一次旅游。 过了些日子，师徒四人又乘坐飞机旅游，结果途中，飞机又出现了故障，同样只有三把伞，师傅如法炮制，再次出题靠大家，先问悟空，“中华人民共和国哪一年成立的?”悟空答道：“1949年10月1日。”师傅说：“好，给你一把。” 又问沙僧，“中国的人口有多少亿?”沙僧说是13亿，师傅说，“好的，答对了。”沙僧也得到了一把伞，轮到八戒，师傅的问题是，13