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关于房建建筑工程施工质量管理的探讨 黄志华 广州协安建设工程有限公司 摘要：随着人们对现代建筑的使用功能、外观造型等方面要求的提高，要求施工 方在实现建筑由图纸转化为工程实体的过程中运用科学的管理方法和手段，合理 组织和安排施工所用的人、材、机等要素，并结合企业内部发展战略和自身条件， 根据现代企业运营规律，实现生产要素的优化配置和动态管理，最终确保建筑合 同目标及其经济效益和社会效益的实现。 关键词：房建建筑；工程施工质量管理 [TU761.6] 中图分类号： 文献标识码：A 文章编号： 引言： 随着社会的不断发展，房屋建筑工程竞争日趋激烈，人们越来越关注的不是 它外表的美丽，而是对于整个房建工程的使用效果。我们都知道，房建工程是一 个较为复杂的系统工程，严格的现场施工管理是保证整个工程质量的最有效手 段。所以建筑企业想要真正得到发展，加强对房建工程的施工管理十分重要。在 施工过程中要加强对各个环节的控制和管理，汲取以往的工作经验，从科学的角 度来进行房建工程的施工管理，保证企业的经济效益和社会的稳定发展。 1.工程质量管理体系的建立 随着我国房地产事业的持续发展，对于房建的建筑施工，严抓施工质量是工 程管理的关键，而保障一个优秀的施工工程质量，需要建立一个完善的施工质量 保障系统，而此系统的构建主体应为现场的施工管理人员。以现场施工管理人员 为管理主体的方式可以加强管理的效率和质量，同时对于出现的质量问题可以做 到问责，以提高管理人员的监管力度。同时，因为不同的施工工程的位置和建筑 风格和要求不同，为了保障施工质量。施工质量的管理体系应结合具体的工程特 点，根据施工单位的总负责人员或者承包方的系统控制的特别要求建立相应的适 合不同工程的质量管理体系。 工程质量管理体系的主要组成成分有：（1）现场施工质量控制的日标体系： 对于施工质量进行每日的现场达标考核，评判工程的质量；（2）对于现场的施工 质量分化不同的部门对于工程具体工作进行分工，明确各部门的主要工作和职 责，可对相关部门进行奖励或问责；（3）明确设立书面的现场施工质量控制基本 制度和主要的工作流程：使施工方能够明确了解自身的工作内容，做到有的放矢； （4）设立现场施工质量的详细计划或施工组织设计文件：在施工现场进行指导， 保障施工的质量；（5）明确现场施工中管理者的质量控制点及其控制措施：这点 是指导现场管理者进行有效地现场指导的重要举措，只有在对于自身管理方式和 管理内容有着一个深刻的了解，才能保障管理人员的管理质量，进而才能加强工 人的施工质量；（6）加强现场施工质量控制同上级的内外沟通和协调：建立相关 的关系网络，保障上下级的沟通能够顺利地运行。 2.施工管理创新要求的必然性 2.1时代需要 对任何事物而言没有创新就没有进步，当前，创新、改革、发展一体化已经 成为国内长期坚持的基本战略，当前大量基础设施建设及人们居住水平提高均给 建筑施工行业带来广阔的发展空间，在新的市场机遇下，建立能够不断适应生产 力发展需要、市场需要的施工管理模式是当前施工单位亟需面对的艰巨任务，因 此可以说创新是时代对施工管理提出的要求。 2.2企业制度建设方向 随着建筑施工企业的逐步发展，人们的市场观念、竞争意识逐步形成并不断 加强，施工项目能否全面、顺利实施，并解决好项目和企业的关系是关键环节， 若项目和企业间存在责任不明、关系模糊以及约束不严、激励不够等情况则会严 重影响项目施工管理的正常实施，因此必须及时创新项目的施工管理方可不断适 应现代企业制度建设的要求。 2.3建筑市场发展的要求 当前国内建筑市场存在过度竞争、相互压价、低价中标的现象较为严重，在 工程实施过程中若存在合同中含不合理要求、不平等条款，或在问题发生时使业 主摆脱责任则会导致施工方地位被动，设计和监理不很好的履行职责或难以履行 职责或职能错位等；以及国有企业与私营企业间存在不正当竞争而影响公正、公 平等现象均会影响建筑市场的健康发展，但市场经济的潮流势不可挡，因此只有 不断创新施工管理方可逐步完善及将其国际化，方可适应市场经济运行规律。 3.房建工程施工质量的监管 房建工程的施工过程较为复杂，由于工期长、投资大、建设地