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浅谈材料认价对成本的影响 米建华 长城汽车股份有限公司 【摘要：】本文从材料认价的管理办法、材料认价方法、影响材料认价因素等几 方面分析了材料认价对成本的影响，总结几点合理、有效规避认价可能带来的增 加成本风险的有效途径。 【关键词：】材料认价、建筑成本、认价方法 建筑成本控制是工程项目投资全过程控制的重要环节，他主要包括了两个阶 段：一是工程项目规划设计阶段，二是工程项目施工阶段。在分析影响建筑成本 控制的因素及其采取相应的控制方法时，则应针对工程项目的具体情况，进行具 体的分析，从而采取具体而适用的方法。而材料认价属于后者所控制的范围。一 般而言，材料费用的高低和水平对工程造价起决定性作用，在土建工程中材料费 用占项目工程造价的65％左右；而在装饰工程及安装工程中，材料费用的比重 占项目工程造价的75％左右；个别高档次的装饰工程，这个比重甚至达到85％ 以上。因此，如何正确有效地确定和控制材料费用即材料价格、规避和降低其风 险．是全过程工程造价管理的主要任务之一。 材料价格是由材料购买价加上材料运杂费购成，材料买价包括了税金，运杂 费含运输、包装、途中损耗、材保费等费用。工程材料的所有税金已包括在买 价中 一、材料认价的管理办法 一般的材料认质认价主要包含以下几种情况： 一是由于甲方资金紧张由施工单位垫资进行的项目，部分建筑材料采取由乙方采 购，甲方认质认价； 二是为了配合工程结算，对前几年施工中乙供材料中遗留未及时认价的，需补充 认价； 三是零星工程，如维修工程量较小，需甲方认质认价。 针对这三种情况，材料认价的基本管理办法主要有以下几条： 1、需确认材料采购单价的物资，在施工准备阶段材料采购前十天向材料采购认 价部门申请报送材料预算、备料计划、材料采购计划、施工用料计划。 2、需要采购材料在报送计划的同时还要向认价部门提供材料采购询价报价表， 并附当地厂、商、市场价格信息及三家以上合格供应商的资料、联系电话、价格 情况等说明。 3、材料采购认价部门通过网络、电话、市场调查、现场考证等手段进行调研、 审核，最终本着质优、价廉的原则确定材料采购价格。 4、独家经营的供应厂、商，确认材料采购价格时需向材料采购认价部门说 5、对工程个别急需材料，由公司经理直接审核材料计划及材料采购单价，物资 部门将审核后材料计划、材料采购单价及材料采购询价比价后的资料同时传真认 价部门备案。 6、确认材料价格时，以质量、价格、服务并重。同等产品比质量、同等质量比 价格、同等价格比服务，综合评议比较。在质量、服务保证的前提下，贯彻“合 理低价中标”的原则。在质量、价格、服务同样的情况下，优先考虑有信誉的供 应厂、供应商。 二、材料认价的方法 1.根据标准只认价格 只要能达到甲方所定的标准，品牌、厂家都可不做限制，只认价格，这类材 料比如沙子、碎石等，只要粒径符合要求，甲方只认价格就行 2.只认价格和品牌 这类材料比如塑钢窗、PVC管材，甲方指定几个品牌，指定相应的价格，乙 方采购时只要在甲方所指定的品牌范围内就行。当然这需要甲方在指定品牌和价 格之前做大量的市场调查取证工作，确保所指定的品牌的质量可靠性、市场广泛 性、服务保障性，尽可能的使指定的品牌的价格接近市场价格。 3.指定品牌、厂家、价格 对于质量要求比较严格的材料或者验收时有特殊要求的材料，需要甲方在指定材 料的品牌、生产厂家、价格上作出详细的要求，比如消防专业的部分材料，市场 上供货厂家是有限的，这就需要甲方指定特殊材料的品牌、厂家、价格。 4.常规询价方法 为了规避认价不合理所采取的主要措施，其一是加强市场实时“询价”的力 度和手段，加大询价频次和范围，建立自己的价格信息网络和供应商队伍。不能 过分依赖以往工程的经验和价格，需知市场的变化往往不是以人的意志为转移 的。 其二是建立企业自己的分部分项工程综合单价量化指标体系，当某项综合 单价的报价出现较大波动时，应及时对照分析，找出原因作出调整，在最大程度 上降低这一环节可能导致的对成本影响较大的风险。 5.主要材料实施“甲供” 对主要材料实行发包人供货，发包人提供主要建筑材料和设备。即通常所说 的“甲供材”，在目前被越来越多的业主所采用。甲供材料的特点：一是能充分 保证重要材料的质量和品牌，杜绝不合格或质量较差材料用于工程施工，保证工 程的内在质量。其次是将材料价格风险控制的主动权掌握在业主手中，确保材料 的真材实价。 一般而言，市场上的材料价格五花八门。如有出厂价、批发价、 零售价，