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浅谈建筑工程施工项目成本管理 王政龙 (大连金海建筑工程有限公司，辽宁，大连，116503) 【摘要】建筑施工项目是房地产建筑企业的生产经营的主战场。效益和信誉的源泉。如何加强建筑施工项目成本管理，切实提高项目成本管理 水平，实现企业效益最大化，是建筑施工企业强化管理的“重头戏”。 【关键词】建筑；施工；成本管理 【中图分类号】TU548 I文献标识码】A 【文章编号】1674_3954(2011)01．0429-01 1建筑施工项目成本管理发展 时问内完成的工作量来表示。劳动生产率的提高意味着单位产品劳动消耗 成本管理是项目管理的重要组成部分，建筑施工项目是建筑施工企业 的减少，从而达到降低施工成本的目的。 成本管理的中心，项目成本的盈亏直接关系到企业的效益、命运和前途。 3．1_3节约材料消耗 在规范的市场条件下，低成本竞争是企业最具优势的竞争手段。因此，采 材料构成成本的实体，材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重， 取有效措施、降低项目成本是摆在企业管理者面前的藿要课题。 一般约占60％．70％。随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料消耗在 尽管很早以前就有入提到过项目成本管理，然而项目成本管理引起人 成本中的比荤还会增加。因此，必须从材料的采购、运输、使用以及竣工 们的重视还是近几十年的事。从管理思想来看，现代项目成本管理的方法 后的回收等环节，认真采取措施。 是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有：项目全过程成本管 3．2建筑施工项目成本管理的经济措施 理、项目全寿命周期成本管理以及项目全面成本管理三种方法． 3．2．1人工费的控制 2 国内建筑施工项目成本管理的现状及不足 在企业与业主的合同签订后，应根据-丁程特点和旌工范围确定劳务队 我国的建筑施工项目管理从“项目法旌工”到“建筑施工项目管理”这 伍。劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。一般情况下，应按定额工 一过程的不断进步，使我国建筑业企业管理体制发生明显的变化。一是建 日单价或平米包干方式，以便于管理。在施工过程中，就必须严格的按合 筑企业的任务揽取方式发生了变化，由过去按企业固有的规模、专业类别 同核定的劳务分包费用，严格控制支出。并每月预结一次，发现超支现象 和企业组织结构状况分配任务，转变为企业通过工程招投标和市场竞争揽 应及时分析原因。同时在施工过程中．要加强预控管理，防止合同外用工 取任务，并按建筑施工项目的大小、类别调整组织结构和管理方式，以适 现象的发生。 应建筑施工项目管理的需要；二是建筑业企业的责任关系发生了明显变 3．2．2材料费的控制 化。由过去企业注重与上级行政主管部门的竖向领导关系，转变为更加注 对材料费的控制主要是通过控制滑耗鼍和进场价来进行的． 重对业主和投资者负责的责任关系。 第一，材料消耗鼍的控制。材料需用量计划的编制适时性、完整性、 虽然我国建筑企业项目管理的体系较为健全，但我们与国外先进的大 准确性控制。在建筑施工项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，编 型施工企业相比在具体运作还存在差距，特别是成本管理等方面。主要表 制材料需用量计划。计划的适时性是指材料需用计划的提出和进场要适 现有： 时。材料需用量计划至少应包括工程施工两个月的需用量，特殊材料需用 2．1工程进度计划性不强，人、机、料等生产要素的调动不及时影 计划更应提前提出。给采购供应留有充实的市场调查和组织组织供应的时 响施工的进度，这样使工程按期交工率较低，这在无形当中增加了项目管 间。材料需要计划不应该只是提出一个总量，各项材料均应列出分时段需 理费用的增加。 用数量。 2．2质量管理中，过程控制不及时，造成未按业主设计及国家的相 第二，材料领用控制。材料领用的控制是通过实行“限额领科”制度来 关规范施作，至使返工，造成时间、成本的浪费。 控制。这里有两道控制。一是工长给出班组签发领料单的控制，二是材料 2．3生产管理中未做到精盈生产，从材料的加工、成型控制不严。