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浅谈建筑现场施工管理方法探 曾德平 福建求实建设工程有限公司 摘要：现场施工管理是指从建筑工程项目施工准备到施工开始最后到竣工验 收全过程的安全、质量、成本组织一起管理的。工程项目的施工管理对于企业来 说是经济效益和社会效益都非常重要。本文结合多年建筑施工管理的特点、现状 以及实际施工管理中的最常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进 度控制等几方面进行探讨。 关键词：建筑现场；安全质量；施工管理探讨 O．引言 随着我国的建筑施工企业和建筑单位在工程项目施工管理方面，逐步形成了 具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的 安全、质量、成本、进度的控制。以下结合本人的工作经验谈谈对建筑施工管理 中几个常见问题的认识和探讨。 1．施工安全管理分为以下几点 1．1施工安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全 生产责任管理制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确 界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式， 逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核 和奖惩制度，要定期对生产经营单位和主要负责人安全生产责任制落实情况进行 考核。 1．2施工管理工作当中施工安全管理需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下 工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运 行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级单位人员责任心；三是加 大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。 1．3加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。“预防为 主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危， 常备不懈，才能确保在事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。 2．对建筑施工企业单位质量管理：为了控制工程质量，要重视新技术、适 应新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流 程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，要不断地改进和提高施工技术 和工艺水平，确保工程质量安全。 应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个 环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施，管理到位。在实施全过程管 理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻 关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计 划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。 质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。施工 质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的 新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质 量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目 标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理， 从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 总体来讲，对于现场施工管理，需要做好以下几方面做好工作： 2．1从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种 班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至 每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备 等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必 须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术准 备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底，各 种情况的处理，准备方案等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中， 保证能按时保质地完成。 2．2做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应商、材料采购、 材料进场、材料发放等几方面进行。 2．3做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。 施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工 队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确， 做到令出必行。 3．加强对企业成本的控制管理 挖掘企业潜在的经济效益，实现成本全方位管理 在大多企业当中往往注重施工过程的成本管理，忽视了施工过程中辅助事项 的成本管理。一