《公司战略与风险管理》知识点：组织结构、组织设计、组织构型.docVIP

《公司战略与风险管理》知识点：组织结构、组织设计、组织构 　　组织结构、组织设计、组织构型的区别： 　　组织结构： 　　组织结构，是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。更通俗易懂的理解：它是组织内部各个有机组成要素相互作用的联系方式和形式，亦可称为组织的各要素相互联接的框架。 　　组织设计： 　　组织设计是比组织结构更宽泛的概念，它是指高层构思的战略在整个企业中得以协调实施的方法。 　　组织设计包括：构建模块、协调机制。 　　构建模块包括：组织结构、企业人员、技术、信息系统构成。 　　将这四个部分“协调”在一起，就是组织结构的设计。 　　更通俗的说法：它是规划和设计组织的各个要素和部门，并如何把这些要素和部门有机联接起来，使组织中各个单位和部门有机的协调运作。 　　组织构型： 　　组织构型也是由构建模块和协调机制构成，与组织设计不同的是：这些构建模块有一种以规模为导向的配置方式，能适应不同类型的企业所面临的各种环境。 　　正式的组织结构涵盖的内容： 　　一是组织所做的工作类型（定制的或标准化的） 　　二是任务的复杂性（简单的或复杂的） 　　三是所处环境（稳定的或动态的）