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浅析建筑施工管理的原则和方案 ◆壬邦字 (江苏省宿迁市恒安建筑装饰工程有限公司) 【摘要】通过分析建筑施工项目管理存在的问题，阐述了项目管理符合市场规律的建筑施工管理模式。创新方案要结合建筑施工企 创新的必然性。提出了创新的原则和方案。 业的实际情况和施工项目管理的内在要求，要根据时代要求和遵 【关键词】建筑施工 项目管理创新 循创新原则去提出创新方案。 3．2体制创新。对建筑施工企业施工项目管理组织机构创新 1创新的必然性 后，必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期是合同履 1．1施工项目管理创新是现代企业建设的需要。建筑施工企 约期，项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公 业在招投标制度下，推向了市场，人们的思想观念、市场观念、经营 司，建立起现代企业管理制度。第一，要确立责任制度。企业是项 意识、竞争意识逐步形成并不断加强，克服了人们思想中长期形成 目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰。第 的“等、靠、要”的思想观念。生存发展靠市场、靠自己的观念已形 二，要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财 成。在看到改革开放取得成果的同时，冷静思考一下，建筑施工企 产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。这样项目部才能真 业的管理体制还没有太大的变化，建筑市场体制不规范、机制不健 正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立地承担法人责任。第三，形 全、不灵活。建筑施工企业建立现代企业管理制度的出发点应该 成科学的法人治理结构，形成来自企业的激励和约束。项目部分 是不断创新、不断完善项目管理，而施工项目管理能否全面、顺利 公司要认真执行合同，切实抓好质量、进度、安全、成本的控制，同 实施，解决好项目与企业之间的关系是关键。项目与企业间责任 时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司 不明、关系不清，激励不够，约束不严，不确定因素过多等，严重影 形成必要的约束，即来自企业的激励和约束。 响着项目管理的正常实施，必须通过创新才能使项目管理适应现 3．3机制创新。创新的机制就是要使项目部分公司不断增强 代企业管理制度建设的要求。 市场的竞争能力，牢牢地占据已有的市场，不断开拓和占有潜在的 1．2施工项目管理创新是时代的要求。没有创新就没有发展。 市场。企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判 “改革、创新、发展”一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创 断和捕捉能力，而企业的实力来源于项目部的社会效益和经济效 新是企业的灵魂，创新思维是企业领先一步的基础。施工项目管 益，市场机遇的判断和捕捉能力来源于项目部及时准确的信息和 理推行十几年，时适应、时阻碍生产力发展。如何建立适应生产力 良好的信誉