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探讨如何做好现场施工管理 邹勇力 1 3000) (英德市仁兴房地产开发有限责任公司，广东英德5 擅曩本文结合丁作经验和管理实况，论述现场施工的一些质量控制管理，就建筑工程施工中的质量和安伞管理进行探讨，并指出了建 筑施r中质量科学管理的方法。以供参考。 关键词建筑工程质莆；现场管理；探讨 中圈分类号T1J文献标识码A 文章编号1673—9671一(2011)022-0182--01 强化建筑施丁质量管理．塑造企业品牌．是当今建筑施T企业竞争 划分丰要和次要材料，以利于采取相庇的方法进行检查。 的重要手段。为保证T期与质量，确保投资效益的有效发挥，取得可观 对于主要材料应督促监理方蕈点检查：①检查材料的技术资料是否 的经济效益和社会效益，作为业丰方的现场施上管理人员或现场代表， 符合要求；②对现场材料进行抽查取样、送检等方法检验进场材料质量 在质量、投资、进度三大目标控制中，配合施上单位、监理单位搞好现 与技术资料中认定的质量是否一致。针对某些质量要求特别严格或对工 场施I：管理J：作，是非常蕈要的。 程质量影响特别大的丁程使用材料，还需作必要的试验，以确保材料质 1认真熟悉理解招投标文件的精神与内容 量。 在次要材料中。应对装修材料及水电材料，严格按。I：程髓清单、设 施丁单位进人现场后。开发商的现场施1二管理人员代表，根据招投 计要求进行检查，做到进场申报的材料与施『．日寸要一致，不弄虚作假， 标文件、合同约定及施丁图纸的要求，除了与监理单位、施j：单位进行 要建立品牌确认审批制度，尽量减少材料品牌数量，利于现场施工管 现场场地等有关技术数据交底外，首要的上作内容是督促施工单位尽快 理。 建讧自身质毓保证体系。 通过对材料质量的严格把关，使它符合设计、规范的要求，也就为 2督促施工单位建立自身质量保证体系 保证整个建筑产品的质量打下r坚实的基础。 “建筑法”明确规定“保证施工质量”是施工企业不可推卸的职 5工程变更的控制 责，现场代表为保证丁程的顺利进行，促进提高工程质量，也有赖于施 工程，变更往往会引起—r期，造价的变化，并可能引起丁程索赔，现 工企业对质量的高度重视和严格管理，有赖于监理单位根据合同充分履 场代表必须加强对T程变更的控制，应确立T程变更审批制度，对所有 行自身质量职责，保证监理单位上作的正常进行，所以督促施上企业尽 变更通知须严格审查后才能签发。 快建立町靠、有效的质琏保证体系是十分必要的T作。 工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更，工程洽商 1)业主现场代表应召集有监理方、施工方参加的协调会，确定完 等，现场代表要处理好这些I：程变更： 善可行的现场管理制度。 1)应在日常r作中注意对基础资料的收集、记录、整理，比如， 2)要求监珲工程师要认真审查施工企、渺制定的质保方案，应根据