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奔驰Smart品牌宣传活动策划书 目录 绪论 活动背景 策略目标 活动方案 预算与效果 绪论：Smart作为戴姆勒公司旗下与奔驰平行的一名年轻成员，以其独特的、简约、精致、时尚、城市小精灵、环保-零排放、低油耗、因城市而生，为生活而来、易停靠、节省空间、彰显个性的风格脱颖而出，即将成为中国各大城市中最抢眼的风景；作为全球最小的汽车，Smart引领了微型车发展的潮流，传达出积极自信、注重环保、品质至上的生活理念，让众多的时尚消费人群对这款拥有独特设计的时尚酷车情有独钟。 活动背景：1.伟大的艺术品都善于用简单和纯粹的艺术形式表现非凡的智慧，而这次与Smart合作的艺术家们，都是“以小见大”艺术的杰出代表。正如Smart之于社会，之于环境，我们同样希望Smart以小巧的声型为世界带来无限大的希望。2.购车客户真实迫切的需要成为活动的原始动力和社会需要。3.每一年各汽车企业投入了相当多的重量级新车，对于欲购车的人来说，他们希望能清晰了解这些车的性能，通过对比选择自己需要的产品，而对于企业来说，他们也需要一个机会去接触目标人群、意向客户，展示自己的车型，让新车型性能得以充分曝光。 策略目标：1.使得活动得到最大化的曝光与影响。2.进一步深化品牌-充分展现奔驰Smart“因城市而生，为生活而来”的品牌精神，赢得品牌认同。3.吸引更多的汽车爱好者们或者顾客的参与。4.通过活动，为Smart带来更大的社会效益。 活动方案：1.活动口号：“城市大不同-Big in the city”。2.活动目的：让车友们切身体会到奔驰Smart在城市中穿行的独特感受，推广奔驰Smart自身品牌和设计理念。3.时间：2011年11月28日。4.地点：广州市海珠区新营东路611号（广州国际车展）。 5.活动程序：1.8:00-9:30 场地布置 2.9:30-9:50 接待准备 3.9:50-10:10 活动开幕式。6.实施步骤：1.请领导讲话。2.宣传片播放。3..请媒体和顾客参观，了解Smart。4.向各位来宾的到来表示热烈的感谢。 活动经费预算：包括场地布置费用、奖品、运输费、宣传品印刷与制作、工作人员等费用。 效果预测与评估：1.活动现场参加人数不少于6000人。 2.媒介有关活动报道不少于10篇。 3.活动现场执行情况不发生任何明显失误。 4.活动经费使用情况严格控制在预算之内。 5.活动后参与活动企业单位知名度提升20%、美誉 度提升10%。 策划人 陈佳青 （2011年11月7日） 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工