途易集团的成长经验分析.doc

途易集团的成长经验分析 文稿由中国旅游研究院提供 ????? 当旅行社发展到一定阶段后，其规模和能力都达到一定水平，它们可能会向三个方面进行突破：纵向一体化战略——选择进入旅游价值链的其他环节进行经营；多元化成长战略——进入旅游价值链以外的环节进行经营时；国际化成长战略——突破国界进入其他国家或地区的市场进行运营。 ????? 德国途易（TUI）是目前世界上最大的旅游服务企业之一，2008年位列世界500强企业 260位，集团旗下拥有旅游和航运两大块业务，2008年营业收入为249.1亿欧元，其中TUI旅游板块营业收入为186.3亿欧元。这里主要对途易的专一化成长战略、纵向一体化成长战略和国际化成长战略进行分析。 一、途易的专一化成长战略 ????? 1968年，德国四家中等规模的旅游经营商签订了成立新公司途易（Touristik Union International，即国际旅游联盟，简称TUI）的股东协议，包括Touropa、Scharnow-Reisen、Hummel Reisen和 Dr. Tigges，这四家公司都是极富创新精神的旅游企业。在年代中期， 人们对于多种类型的可支付的包价旅游产品需求强劲，于是在1966年，Touropa 和Scharnow-Reisen交换了他们的部分股份，一年后Hummel Reisen加入这个团体，Dr.Tigges Reisen随后也很